《研發(fā)成本管理》課程詳情
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課程背景
國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會過時。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動地進(jìn)行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來越不能適應(yīng)競爭要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時，客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價比，如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認(rèn)識到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實(shí)施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等人員，對公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實(shí)成本管控等。
（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費(fèi)用、安裝維護(hù)、研發(fā)費(fèi)用，及其它成本費(fèi)用。“研發(fā)成本管理”是站在整個研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個企業(yè)而言的，并不是專門針對具體零部件的成本。）
培訓(xùn)特色
o 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項(xiàng)目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績效考核等；
o 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
o 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實(shí)踐體會；
o 講師是研發(fā)管理和財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
參加對象
研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的）、制造部經(jīng)理/制造工程師
課程大綱
1、 研發(fā)成本綜述
o 關(guān)于成本的三個公式
o 客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
o 企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
o 產(chǎn)品成本對企業(yè)利潤表的影響
2、 研發(fā)項(xiàng)目對產(chǎn)品成本的決定作用
o 研發(fā)各階段對產(chǎn)品成本形成的影響程度
o 應(yīng)對產(chǎn)品成本的措施選擇
o 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)
3、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
o 目標(biāo)價格與目標(biāo)成本
o 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
o 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
o 以客戶價值為核心選擇細(xì)分市場
l 經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
o 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
l 提升客戶價值的幾種方式
l VA/VE的程序方法
o QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
l 案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計(jì)
4、 降低目標(biāo)成本的常用措施
o Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
l Tear-Down的作用
l 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
l 使用Tear-Down注意事項(xiàng)
l Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進(jìn)點(diǎn)
l 研討：如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
o 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
l DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
l DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
l 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
l 案例分析
o CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
l CBB與平臺的概念
l CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
l 產(chǎn)品平臺分析方法
l 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
o 物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
l 物料選型對采購總成本的影響
l 新增物料對綜合成本的影響
l 外購和自制決策
l 研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
l 研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動，何時進(jìn)行
l 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
l 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
5、 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
o 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
o 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制方法——掙值法簡介
l 掙值法的概念
l 評價指標(biāo)
l 評價曲線
o 進(jìn)度與成本的平衡
l 進(jìn)度的機(jī)會成本模型
l 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
o 質(zhì)量與成本的平衡
l 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
l 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
l 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
l 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理
o 研發(fā)成本管理組織
o 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
l 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)
u 考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位
u 考慮平臺選用對成本的長期趨勢
u 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
l 開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點(diǎn)
u 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇
u 概念及概要設(shè)計(jì)階段競品分析、CBB計(jì)劃對目標(biāo)成本的綜合影響
u 目標(biāo)成本的分解
u 詳細(xì)設(shè)計(jì)時對目標(biāo)成本的落實(shí)
u 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
u 各階段降成本的可行措施分析
7、 總結(jié)（結(jié)束）
《研發(fā)成本管理》課程目的
n 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
n 分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用
n 掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
n 理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法
n 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
n 掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
n 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用
n 研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實(shí)成本管理
《研發(fā)成本管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)成本管理》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
《研發(fā)成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
屠斌飛
專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險及應(yīng)對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國家級光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達(dá)）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負(fù)責(zé)或直接參與完成30多個咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等。主導(dǎo)過的部分咨詢項(xiàng)目客戶：中集集團(tuán)、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工……等。
培訓(xùn)背景：是國內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)員如何學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為：海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過數(shù)百場內(nèi)訓(xùn)。
《研發(fā)成本管理》報名服務(wù)流程
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