《胡蘿卜管理——激發(fā)熱情和鼓勵(lì)內(nèi)驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)能力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾：
已是管理者，但還沒有成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者；已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，但還希望成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益：
1.最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵(lì)核心員工的能力
2.讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤(rùn)
3.與國(guó)際資深的員工激勵(lì)專家分享經(jīng)驗(yàn)，并從成功的員工激勵(lì)個(gè)案中得到啟發(fā)
4.掌握員工賞識(shí)和激勵(lì)的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱：
單元一： 為什么需要胡蘿卜的管理
1. 為什么工作幸福指數(shù)會(huì)一降再降？
2. 什么樣的公司會(huì)令員工們樂在工作？
3. 員工：更多選擇帶來更多困惑
4. 管理者：壓力、無奈、無能
5. 案例：《我們的困惑》
6. 愉悅客戶首先要愉悅員工
7. 對(duì)于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解
8. 成功運(yùn)用胡蘿卜管理的世界級(jí)公司

單元二：如何通過管理給予胡蘿卜
1. 管理者的控制意識(shí)或服務(wù)意識(shí)
2. 如何運(yùn)用服務(wù)意識(shí)來愉悅員工
3. 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)：“公平”給予胡蘿卜
4. 獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)：最為敏感的胡蘿卜
5. 授權(quán)驅(qū)動(dòng)：賦予信任的胡蘿卜
6. 訓(xùn)練驅(qū)動(dòng)：授人以漁的胡蘿卜
7. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：預(yù)見未來的胡蘿卜
8. 契約驅(qū)動(dòng)：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜

單元三： 如何通過領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜
1. 關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
2. 追隨者會(huì)追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 信念驅(qū)動(dòng)：來自精神世界的胡蘿卜
4. 行為驅(qū)動(dòng)：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
5. 情感驅(qū)動(dòng)：透過關(guān)懷潤(rùn)澤人心的胡蘿卜
6. 愿景驅(qū)動(dòng)：通過利益連接給予的胡蘿卜

單元四： 如何通過氛圍給予胡蘿卜？
1. 由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
2. 給員工一個(gè)愿意留在這里的理由
3. 社交驅(qū)動(dòng)：互動(dòng)是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
4. 友誼驅(qū)動(dòng)：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
5. 環(huán)境驅(qū)動(dòng)：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
6. 歸屬驅(qū)動(dòng)：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜
7. 贊賞驅(qū)動(dòng)：成本低廉使用簡(jiǎn)便功效神奇的胡蘿卜
8. 成就驅(qū)動(dòng)：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜的胡蘿卜

單元五：如何驅(qū)動(dòng)價(jià)值觀給予胡蘿卜？
1. 自己才是自己最好的激勵(lì)者
2. 明確價(jià)值觀就是幫助員工認(rèn)識(shí)自己
3. 恐懼驅(qū)動(dòng)：對(duì)于失敗的恐懼是激活動(dòng)力的胡蘿卜
4. 夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)：對(duì)于夢(mèng)想的渴望是尋找動(dòng)力的胡蘿卜
5. 責(zé)任驅(qū)動(dòng)：沒有什么比對(duì)家人承擔(dān)責(zé)任更有意義的胡蘿卜

單元六：如何延續(xù)胡蘿卜的管理？
1. 21天胡蘿卜管理提升計(jì)劃




《胡蘿卜管理——激發(fā)熱情和鼓勵(lì)內(nèi)驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)能力》課程目的
1.最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵(lì)核心員工的能力
2.讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤(rùn)
3.與國(guó)際資深的員工激勵(lì)專家分享經(jīng)驗(yàn)，并從成功的員工激勵(lì)個(gè)案中得到啟發(fā)
4.掌握員工賞識(shí)和激勵(lì)的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者



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綜合管理

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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