《全面預算管理與績效管控總裁班》課程詳情
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總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經營目標。企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權衡利益關系？
★ 2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經理的目標和責任。該目標最終能否實現(xiàn)，根據所有知名連鎖公司經驗分享，都認為取決于其全面預算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖。她成功的秘訣是什么？就是導入全面預算管理！
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
課 程 大 綱
模塊一、預算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務，更要結果
2、預算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
演練：預算績效考核指標提煉及下達
模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經營業(yè)績考評會全面解析
演練：績效考核及績效工資掛鉤計算
模塊四、經營業(yè)績考評會全程演練
——會議開得好，落地管控沒煩惱
演練1、導入月度總結與工作計劃系統(tǒng)。
目的:通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經營管理工作，提升績效。
演練2、“月度經營績效考評會”流程
目的:組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”固化落地。
演練3、總經理、各部經理操作績效考核
目的:掌握和“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作。
演練4、預算差異分析與關鍵績效點分析
目的:培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統(tǒng)”為平臺的財務管控模式，實現(xiàn)財務從核算型轉型到營運管控型。
《全面預算管理與績效管控總裁班》課程目的
預算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
《全面預算管理與績效管控總裁班》所屬分類
特色課程
《全面預算管理與績效管控總裁班》所屬專題
績效考核體系、
全面預算管理、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
預算管理培訓、
房地產人力資源、
全面預算管理編制及技巧培訓、
工廠精細化管理、
預算指標培訓、
《全面預算管理與績效管控總裁班》授課培訓師簡介
賈卒
賈卒老師，教授、高級經濟師、注冊顧問師、
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
《全面預算管理與績效管控總裁班》報名服務流程
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