《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員
課程目標(biāo)
Ø 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
Ø 增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
Ø 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
課程大綱
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值與報(bào)表解讀的關(guān)鍵
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容： 企業(yè)通過占用誰的錢來經(jīng)營? 占用的錢是否合理有效? 財(cái)務(wù)狀況是否健康良好?
3. 如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？
4. 利潤的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤波動(dòng)的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長？
5. 報(bào)表分析新思維：透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營本質(zhì)
二 成本分析與利潤管理改善
1. 如何從控制成本的角度重新對成本分類?
2. 邊際利潤（Contribution Margin）在管理決策中的應(yīng)用
3. 規(guī)模效益與保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
4. 利潤敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤的有效途徑：提高價(jià)格? 增加銷量? 還是降低成本?
5. 成本與價(jià)值鏈分析: 從成本形成看成本控制
三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理
1. 財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、關(guān)鍵控制與衡量: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3. 為何賺錢的公司也會(huì)缺錢?
4. 影響企業(yè)流動(dòng)資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價(jià)部門資金管理效率?
5. 現(xiàn)金是否越多越好?
6. 綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和財(cái)務(wù)安全？
四 企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制
1. 預(yù)算的價(jià)值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2. 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
3. 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4. 預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動(dòng)? - 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
5. 預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績評價(jià)：預(yù)算差異分析
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
Ø 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
Ø 增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
Ø 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
戴瑋
國際注冊管理咨詢師（CMC）；合肥市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”；合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司 董事長；大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu) 高級合伙人 高級咨詢師；大道博一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 高級合伙人 高級培訓(xùn)師；中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 高級培訓(xùn)師；青海格�；ń逃戎鷷�(huì) 管理顧問；著名的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者
專長領(lǐng)域
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與提升3、經(jīng)理人一天（兩天）學(xué)會(huì)讀財(cái)報(bào)4、用全面預(yù)算聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行5、企業(yè)戰(zhàn)略與績效6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略7、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)技巧8、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)9、公司財(cái)務(wù)分析10、營銷經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理11、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范12、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范
服務(wù)企業(yè)
國際徽商論壇、國際徽商精英年會(huì)、合肥高新企業(yè)發(fā)展論壇、泰山管理學(xué)院等；
古井集團(tuán)、安徽移動(dòng)、安徽聯(lián)通、合肥電信、安徽郵政、永佳集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風(fēng)塑業(yè)、華茂股份、森泰化工、臨化股份、錦邦股份、南峰集團(tuán)、中國銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、中國平安、華夏人壽、明遠(yuǎn)電力、南天電力、國家電網(wǎng)、九華山旅游集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、城開集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、富煌集團(tuán)、迎駕集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、神鹿藥業(yè)、合肥三洋、科大訊飛、科大立安、四創(chuàng)電子等。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
