《財務管理者的經營思維——企業(yè)全局導航》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
1、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心競爭力的確立與財務締造策略
3、學習戰(zhàn)略成本控制及戰(zhàn)略型資源配置
4、運用財務分析方法指導戰(zhàn)略跟蹤與調整
二、企業(yè)內部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構成
2、企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
三、理性決策的原則與方法
1、三撒類型決策的區(qū)別
2、理性決策（有限）的基本程序和六大步驟
3、成功財務管理者的決策模式
4、對照失誤的決策，認識慣性決策的危害
5、通過模擬經營調整財務管理決策
四、企業(yè)全面預算管理
1、演練編制增減預算和零基預算
2、認識靜態(tài)預算與彈性預算
3、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
4、預算執(zhí)行與控制
五、團隊建設與管理
1、五個維度構筑團隊信任
2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
3、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件
4、如何正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、財務管理對投資回報率的重要影響
2、影響公司投資回報率的經營要素
3、尋找提高公司投資回報率的途徑和方法
4、財務管理與各職能間的投資回報率邏輯關系
 
【適合對象】企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理者
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、會計經理、財務主管、財務分析人員及相關財務人員



《財務管理者的經營思維——企業(yè)全局導航》所屬分類
財務稅務

《財務管理者的經營思維——企業(yè)全局導航》所屬專題
財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、邏輯思維、固定資產管理培訓、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、

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