《人力成本管控與企業(yè)薪酬設計》課程詳情
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課程背景
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而很快這些企業(yè)就發(fā)現，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業(yè)走向內因外困的死胡同。
在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將教會您利用績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
課程收益
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容；
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值；
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措；
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法；
課程大綱
一、企業(yè)人力成本的概念
案例：一則招聘廣告引出的深思
1．人力成本的概念
（1）獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本
（2）人力成本的固定成本VS變動成本
（3）有效的人力成本VS無效的人力成本
2．新環(huán)境下如何去籌劃設計薪酬方案來改變固定與變動之間的比例
3．無效成本怎么產生的，如何消除？
4. 現企業(yè)人力成本分析的關鍵KPI解讀
二、如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標準
1. 適度人力資源成平VS最高限度人力資源成本
2. 如何確定適度的人力資源成本控制標準（經驗法、比較法、目標利潤法）
3. 如何分析人力資源效率的開發(fā)空間（歷史常數推算法VS定崗定編法）
4. 案例演練：總成本控制法分析人力成本控制辦法
三、如何有效降低人力成本
1. 正向降低法（案例分享）
2. 反向降低法（案例分享）
3. 比較降低法（案例分享）
4. 新法下的人力成本籌劃
四、人力成本管控與人力資源體系設計
1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（用工模式選擇及三定）
2. 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才降低無效成本）
3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（人事費用增長提升人效比）
4. 人力成本管控與薪酬福利設計（固定成本與變動成本比例設計提升員工激勵效果）
5. 人力成本管控與績效管理體系設計（如何將變動成本與企業(yè)目標無縫鏈接）
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設計》課程目的
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容；
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值；
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措；
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法；
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設計》所屬分類
人力資源
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
房地產企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
薪酬與福利體系培訓、
企業(yè)重組、
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設計》授課培訓師簡介
周老師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師，上海社科院勞動關系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師，國內眾多知名大學特聘講師，國內人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導三家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為數家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。
授課風格
以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經驗，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，結合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。
已授課客戶（部分）
申通地鐵、索尼電子、云南白藥、廣汽集團、五菱集團、奇正藏藥、中遠川崎、大陸汽車、東風集團、大道集團、大金空調、江漢鉆井、特變電工、銀江控股、哈藥集團、東方通信、LG電子、盾安控股、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上海科帕網絡、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒等。
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