《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤(rùn)。而利潤(rùn)，則是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤(rùn)，要么開(kāi)源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國(guó)家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類(lèi)工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤(rùn)，很多企業(yè)開(kāi)始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而很快這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了，違法成本開(kāi)始增加，于是總體利潤(rùn)不但沒(méi)有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境緩解競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
在國(guó)家勞動(dòng)立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將教會(huì)您利用績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)等一系列管理手段，降低無(wú)效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開(kāi)源又節(jié)流。
課程收益
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容；
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值；
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措；
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法；
課程大綱
一、企業(yè)人力成本的概念
案例：一則招聘廣告引出的深思
1．人力成本的概念
（1）獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本
（2）人力成本的固定成本VS變動(dòng)成本
（3）有效的人力成本VS無(wú)效的人力成本
2．新環(huán)境下如何去籌劃設(shè)計(jì)薪酬方案來(lái)改變固定與變動(dòng)之間的比例
3．無(wú)效成本怎么產(chǎn)生的，如何消除？
4. 現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀
二、如何分析人力成本開(kāi)發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)
1. 適度人力資源成平VS最高限度人力資源成本
2. 如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)法、比較法、目標(biāo)利潤(rùn)法）
3. 如何分析人力資源效率的開(kāi)發(fā)空間（歷史常數(shù)推算法VS定崗定編法）
4. 案例演練：總成本控制法分析人力成本控制辦法
三、如何有效降低人力成本
1. 正向降低法（案例分享）
2. 反向降低法（案例分享）
3. 比較降低法（案例分享）
4. 新法下的人力成本籌劃
四、人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)
1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（用工模式選擇及三定）
2. 人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才降低無(wú)效成本）
3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)（人事費(fèi)用增長(zhǎng)提升人效比）
4. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（固定成本與變動(dòng)成本比例設(shè)計(jì)提升員工激勵(lì)效果）
5. 人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（如何將變動(dòng)成本與企業(yè)目標(biāo)無(wú)縫鏈接）
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容；
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值；
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措；
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法；
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師，國(guó)內(nèi)眾多知名大學(xué)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問(wèn)，專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢(xún)。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)三家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。
授課風(fēng)格
以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢(xún)、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。
已授課客戶（部分）
申通地鐵、索尼電子、云南白藥、廣汽集團(tuán)、五菱集團(tuán)、奇正藏藥、中遠(yuǎn)川崎、大陸汽車(chē)、東風(fēng)集團(tuán)、大道集團(tuán)、大金空調(diào)、江漢鉆井、特變電工、銀江控股、哈藥集團(tuán)、東方通信、LG電子、盾安控股、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上�？婆辆W(wǎng)絡(luò)、五洲國(guó)際、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國(guó)藥控股、北京國(guó)網(wǎng)、中國(guó)北車(chē)、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒等。
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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