《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)兩張表——好的“才報”帶來好的“財(cái)報”》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 授課對象：
對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人，HR職能模塊負(fù)責(zé)人、HR骨干等；


課程費(fèi)用：9800元/人
4月15日前報名參加才報（2天班）第一期學(xué)員， 獲贈價值1萬元的《2015年才報共享數(shù)據(jù)調(diào)研報告》


時間地點(diǎn):2015年5月15-16日 北京(僅40席位,欲報從速)


全國統(tǒng)一折扣：
同一企業(yè)報名2人享受9折優(yōu)惠，3人及以上享受8折優(yōu)惠
課程收益:
才報緣起：


移動互聯(lián)網(wǎng)時代席卷而來， HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級：
“更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”？！
——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動共贏！


“變化巨快”吧？！
——企業(yè)得有更即時的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動？！


2013年以來，數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個人的“欲望“入手，逐步構(gòu)建了推動移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才和組織共贏發(fā)展的”才報“體系。


《解密“才報”指標(biāo)》是《才報系列研修》課程之一，由“才報”研發(fā)負(fù)責(zé)人、原光寶移動副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí)，曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維；通過專業(yè)講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學(xué)員更好的理解“才報”體系，可以準(zhǔn)確選取才報指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報體系，通過量化預(yù)警管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。




課程目標(biāo)：
1、突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維。
2、教會學(xué)員構(gòu)建才報1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策。
3、通過典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報系統(tǒng)如何落地。
課程大綱:
課程框架：
第一部分：才報核心理念
當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進(jìn)入到“自主管理時代”，而人才發(fā)展，也更多地進(jìn)入到“雙驅(qū)動時代”：企業(yè)驅(qū)動+個人自主驅(qū)動。HR的工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？ 如何推動組織和員工個人實(shí)現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構(gòu)架了新時代的人力資源管理狀態(tài)。
1、才報之道——領(lǐng)悟人性根本，上下同欲


2、共贏“四力“模型——領(lǐng)悟組織根本，企業(yè)&員工合力共贏
元動力：定，使命愿景價值觀
生產(chǎn)力：德，戰(zhàn)略高績效系統(tǒng)
勝任力：道，一貫打勝仗的特質(zhì)
驅(qū)動力：儒，上下同欲滿足六層次需求






第二部分：解密“才報”
才報，即企業(yè)人才報表，它以“四力”模型為基礎(chǔ)，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報通過指標(biāo)的設(shè)定，量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。


1、基于“四力“的才報指標(biāo)體系


元動力指標(biāo)
人均效益
薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
人力資本投資回報率
關(guān)鍵崗位員工勝任率
關(guān)鍵崗位繼任者比率 ……


生產(chǎn)力指標(biāo)
人均效益
薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
人力資源整體費(fèi)用占營業(yè)收入比例
人力資本投資回報率
組織KPI達(dá)標(biāo)率……


勝任力指標(biāo)
關(guān)鍵崗位員工勝任率
關(guān)鍵崗位繼任者比率
繼任計(jì)劃晉升率
人均招聘成本
崗位及時滿足率……


驅(qū)動力指標(biāo)
目標(biāo)人才主動流失率
薪酬差異度
核心價值觀指數(shù)
員工敬業(yè)度
領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)……


2、才報對組織、HR、直線經(jīng)理及員工的價值
3、才報指標(biāo)選取原則和指標(biāo)釋義
4、才報指標(biāo)如何預(yù)警管理問題？
5、如何進(jìn)行才報指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析？
6、如何促動管理行為改善、優(yōu)化HR體系？
7、才報應(yīng)用案例講解




第三部分：“才報”落地
“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對標(biāo)？ ”。中人網(wǎng)每年聯(lián)合國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對標(biāo)才報指標(biāo)數(shù)據(jù)。
1、對標(biāo)“2014才報共享數(shù)據(jù)”
2、才報案例分析
3、才報落地演練和討論


主講導(dǎo)師：
曹淵勇先生，“才報”研發(fā)負(fù)責(zé)人、中人網(wǎng)人力資源管理專家。
美國人力資源協(xié)會（SHRM）在中國的“全球人力資源管理師”認(rèn)證項(xiàng)目的講師�？蛻粲校何④�，大眾, LG，ABB, 聯(lián)想, ,騰訊，亞馬遜，TCL,美的，海爾，中國銀行， 興業(yè)銀行，伊利，中國移動， 北京網(wǎng)通, 中國電信, ,萬科,中化，中海石油，中石油等公司。
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。




研發(fā)團(tuán)隊(duì)：
唐斌地 先生
中人網(wǎng)人才管理首席顧問
原怡安翰威特中國區(qū)人才管理首席顧問
“價值帶來重視，高度帶來位置！”


劉大維 先生
“中國人力資源100人”季度主席
英聯(lián)糖業(yè)中國區(qū)HRD，原諾基亞HRD、微軟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)
“盡我所能把我在HR領(lǐng)域的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享給所有學(xué)員，讓大家掌握規(guī)律，靈活運(yùn)用�！�


高 嵐 女士
“中國人力資源100人”季度主席
聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁、原湯姆遜（中國）高級副總裁
“我之所以參與，是因?yàn)檫@是一件特別有意義的事情，而且我們一直在探索HR指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，與其我們一家研究，不如大家一起研究！”


許 芳 女士
“中國人力資源100人”季度主席
“我們已經(jīng)自行摸索兩年了但一直還沒有定稿，數(shù)字化的評估平臺對管理優(yōu)化非常有價值！我會盡全力為“組織”付出！”



《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)兩張表——好的“才報”帶來好的“財(cái)報”》所屬分類
人力資源

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)兩張表——好的“才報”帶來好的“財(cái)報”》所屬專題
企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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