《基于流程的績效管理與信息化落地》課程詳情
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培訓對象：
部門經理、人力資源部經理、總監(jiān)、中小企業(yè)總經理等。
培訓背景：
市場需求變化太快，生產加工技術、物流技術不斷更新，信息技術飛速發(fā)展，知識傳播速度不斷加快，企業(yè)人員流動頻繁，在這個越來越快的世界里，企業(yè)如何進行管理才能以不變應萬變，確保公司戰(zhàn)略的實現？
管理學大師法約爾說，“管理活動，指的是計劃、組織、指揮、協調、控制”；著名的管理方法戴明環(huán)”PDCA“，指的是”計劃、執(zhí)行、檢查、處理“；中國圣賢之書《禮記•中庸》說：“凡事預則立，不預則廢�！�
縱觀古今中外，計劃和績效是實現管理目標的根本所在。企業(yè)如果能夠緊盯公司戰(zhàn)略，做好計劃和績效管理，無論內外環(huán)境如何快速變化，都能實現“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風“管理境界。
本課程將幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略高度，梳理和設計有效的計劃管理體系，實現目標到行動的分解；結合計劃管理，從全員、全程、全面的角度，梳理和設計有效的績效管理體系，為達成企業(yè)的績效目標保駕護航。
課程大綱：
一、 為什么不做計劃
二、 到底什么是計劃
三、 如何編制計劃
四、 計劃管理工具及信息化應用
五、 誰都不滿意的績效
六、 到底什么是績效
七、 如何開展績效管理
八、 績效管理工具及信息化應用
九、 問答與互動
《基于流程的績效管理與信息化落地》課程目的
1. 掌握企業(yè)計劃制定的方法、工具和流程；
2. 掌握企業(yè)績效管理的方法、工具和流程；
3. 掌握如何根據計劃指標轉變?yōu)榭冃е笜耍?br />4. 掌握如何通過信息化使計劃管理和績效管理落地。
《基于流程的績效管理與信息化落地》所屬分類
人力資源
《基于流程的績效管理與信息化落地》所屬專題
績效考核體系、
流程管理、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
房地產人力資源、
流程建設、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《基于流程的績效管理與信息化落地》授課培訓師簡介
李老師
信息化規(guī)劃專家、北京交通大學工商管理MBA，管理咨詢與信息化領域實戰(zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業(yè)流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領域有豐富的咨詢經驗、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨到見解。專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設》等。
李老師的培訓特點主要以培訓為理念切入點，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜�，通過績效管理和信息化實現管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實現1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評。
在授課過程中李老師結合自己的個人經歷和實際案例，知識體系縝密、結構清晰，學員在接受大量信息的同時不會感到枯燥，同時，通過大量的深入互動和學員作業(yè)，在課程結束時，也是學員知識體系學成和固化時，學員可以將工具化的培訓和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級實用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
《基于流程的績效管理與信息化落地》報名服務流程
18588851172
