《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等
第一篇：精細(xì)化管理篇
一：企業(yè)精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
1、精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
2、何謂精細(xì)化管理
3、LEAN---“精益”釋義
4、實(shí)施精細(xì)化管理的意義
5、精細(xì)化管理的八大方法
6、精細(xì)化管理的細(xì)分
7、“6s”管理----現(xiàn)場精細(xì)化管理的起點(diǎn)
二、走進(jìn)現(xiàn)場
1、走進(jìn)現(xiàn)場
2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)
3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
4、現(xiàn)場管理的要求
5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第二篇：告別手工作坊---現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施
一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理
1、 結(jié)合案例淺談精細(xì)化管理
2、 現(xiàn)場精細(xì)化管理的八大作用
3、 探尋精細(xì)化管理的起源及其發(fā)展
4、 為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功而中國90%的企業(yè)都不成功
5、精細(xì)化管理推進(jìn)誤區(qū)分析
6、成功推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例
二、現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人
1、整理的含義及目的
2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟
3、空間是怎樣讓出來的
4、區(qū)分“要”與“不要”的物品及如何處理
三、減少物品尋找的時間浪費(fèi)——提高人員工作效率
1、整頓的含義及目的
2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟
4、整頓實(shí)施方法簡介
5、案例：車間工作現(xiàn)場的整頓
四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、控制污染源
5、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)備管理
6、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
五、沒有規(guī)矩不成方圓——標(biāo)準(zhǔn)化的建立
1、清潔的含義及目的
2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施
4、“破窗理論”應(yīng)用
5、清潔工作的延伸
6、案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？
六、塑造新時代的員工——改變員工的工作習(xí)慣
1、現(xiàn)場精細(xì)化管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、如何提高員工素養(yǎng)？
七、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
1、安全的含義及目的
2、安全推進(jìn)的6個重點(diǎn)
3、企業(yè)做不到安全所導(dǎo)致的問題
4、安全管理“六到”原則
5、案例:現(xiàn)場安全隱患分析
第三篇：現(xiàn)場打造篇--- 現(xiàn)場可視化管理
第一部分：定置管理
1、 認(rèn)識定置管理
2、 定置管理所包括的內(nèi)容
3、 定置管理實(shí)施的有效步驟
4、 如何有效設(shè)計定置管理
5、 定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)
6、 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場可視化管理
一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
1、廠房顏色
2、辦公室顏色
3、動力管道顏色
4、動力設(shè)備顏色
5、常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
1、工廠建筑編號方法
2、工廠房間命名方法
3、倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法
4、樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
1、通道地面標(biāo)示方法
2、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
3、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
4、門工域線標(biāo)示方法
5、門牌標(biāo)示方法
四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
2、管道顏色標(biāo)示方法
3、管道流向標(biāo)示方法
4、物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
5、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
6、計量器界限標(biāo)示方法
7、檢查部位標(biāo)示方法
8、注油點(diǎn)標(biāo)示方法
9、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
1、零件放置區(qū)標(biāo)示方法
2、半成品區(qū)標(biāo)示方法
3、垃圾分類回收標(biāo)示方法
4、小物件定位標(biāo)示方法
5、私物柜、保險柜標(biāo)示方法
6、物品定量標(biāo)示方法
7、零件堆放限高線標(biāo)示方法
8、物料定貨卡管理標(biāo)示方法
六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
1、消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
2、安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
3、墻角墩柱標(biāo)示方法
4、反射鏡的設(shè)置方法
5、警示性標(biāo)示方法
6、消防提示性標(biāo)示方法
7、禁令性標(biāo)示方法
8、電力安全標(biāo)示方法
9、消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
10、危險品保管標(biāo)示方法
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》所屬專題
現(xiàn)場管理、
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
2005年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者
FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人，F(xiàn)TF首席培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）
上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院管理學(xué)教授
國家經(jīng)貿(mào)委（商貿(mào)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師
四川省委組織部西部經(jīng)理學(xué)院管理學(xué)教授
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟資深講師
四川大學(xué)MBA班客座講師
現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、江蘇、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師
部分服務(wù)過的企業(yè)：
云南白藥集團(tuán)股份有限公司、中萃可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、安徽國風(fēng)塑業(yè)股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)公司、新希望集團(tuán)有限公司、星星集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、和邦投資集團(tuán)有限公司、浙江捷靈開關(guān)有限公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、濮陽濮耐高溫材料(集團(tuán))股份公司、浙江濠泰機(jī)械有限公司、浙江仙居通用橡塑有限公司、山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤微電子（控股）有限公司、四川省恒泰食品添加劑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、紹興永盛染印有限公司、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司、浙江久立不銹鋼管股份有限公司、四川成發(fā)造紙機(jī)械有限公司、浙江先登電工器材股份有限公司、云南機(jī)場集團(tuán)公司、新疆新捷股份有限公司、北京國藥龍立科技有限公司、浙江蘇泊爾股份有限公司、方太廚具有限責(zé)任公司、湖南九芝堂股份有限公司、東風(fēng)汽車公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司、咸陽彩虹集團(tuán)有限公司、北京通美晶體有限公司（中美合資）、北京新華聯(lián)集團(tuán)公司、陜西西安中洋電器股份有限公司、河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司
主要培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營系列、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項目）、生產(chǎn)成本控制與管、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理
主要咨詢服務(wù)項目：
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢系列；生產(chǎn)流程體系設(shè)計與再造；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》報名服務(wù)流程
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