《采購成本控制欲供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 參與對象:
供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略采購的幾大特征
1.采購的幾大誤區(qū)
2.戰(zhàn)略采購的四大特征
3.先進的采購系統(tǒng)與模式
4.采購組織與采購流程優(yōu)化
二、采購技術(shù)與成本控制
1.采購中的成本分析方法
2.供應商報價要素探討
3.如何處理相同報價
4.如何應對壟斷供應
5.建立價格信息體系
6.常用的采購技術(shù)
7.降低采購成本的方法
三、如何有效管理供應商
1.供應商關系策略的制定
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發(fā)與認可流程
4.供應商質(zhì)量管理
5.供應商績效管理模式
6.如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商

《采購成本控制欲供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制欲供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、

《采購成本控制欲供應商管理》授課培訓師簡介

《采購成本控制欲供應商管理》報名服務流程

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