《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》課程詳情
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經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班，薈萃名校名企一流師資，為人力資源管理人員及高層決策人員提供系統(tǒng)、創(chuàng)新的人力資源經(jīng)典課程，為中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供全面解決方案。
項目特色——
實用的課程設(shè)置--案例教學(xué)、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權(quán)威的師資陣容--頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺--安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)
1、學(xué)員的質(zhì)疑
2、企業(yè)家的困惑
3、中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變
4、人力資源的基本概念與融智理念
5、人力資源管理的五大職能
第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的制度體系建構(gòu)
1、自我動力與對行為的影響
2、管理制度與利益控制
3、制度體系的布局與設(shè)計方法
第三部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的文化理念體系建構(gòu)
1、超我動力與對行為的影響
2、企業(yè)文化與思想駕馭
3、企業(yè)文化建設(shè)的原則與方法
第四部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應(yīng)用
1、員工積極性的診斷模型與應(yīng)用
2、員工的崗位主人翁精神
3、人員使用的兩維四分策略
第五部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源日常管理
1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
2、組織結(jié)構(gòu)的建立
3、人力資源規(guī)劃
4、人才招募與甄選
5、績效管理
6、薪酬與福利
7、培訓(xùn)與開發(fā)
8、激勵及員工關(guān)系管理

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》課程目的
1、對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對人的動力機(jī)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；
2、對自我動力的理解和制度體系設(shè)計方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工的利益的控制能力；
3、對超我動力的理解和文化理念體系建設(shè)方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工思想的駕馭能力；
4、對人本管理體系的掌握能夠提升學(xué)員對整個企業(yè)管理體系的布局與駕控能力.

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》所屬分類
人力資源

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高級研修班》報名服務(wù)流程

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