《人力資源數(shù)據(jù)分析》課程詳情
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人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法拿來就用
企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
用數(shù)據(jù)說話，用工具操作
最前沿的理論，最實用的技巧


權(quán)威：
20年HR工作經(jīng)驗資深人力資源管理專家
國有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷
大數(shù)據(jù)時代，職業(yè)化的深度對話
探討自己的困惑，解決企業(yè)的難點


課程背景：
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。


課程大綱：
導言
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標
六大關(guān)鍵數(shù)量指標
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標
六大流動指標的科學計算
如何降低員工流失率
員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標
六大結(jié)構(gòu)指標的說明書
慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論


模塊二：人力資源運作指標
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時間
2、培訓與開發(fā)
培訓成本指標
培訓效果評估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
薪酬調(diào)查與外部薪酬指標
崗位分析與內(nèi)部薪酬指標
5、勞動關(guān)系指標
勞動合同簽約與合同管理
員工參保


模塊三：人力資源效率指標
1、組織效益與人力資源效率指標
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
人力資源效率的計算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標的計算公式
全員勞動生產(chǎn)率
人均銷售收入
更重要的KPI指標
3、人力資源效率的隱性指標
剛性與柔性指標
員工心智模式探討
企業(yè)文化宗教論

《人力資源數(shù)據(jù)分析》培訓受眾
專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

《人力資源數(shù)據(jù)分析》課程目的
2 如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集？
2 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
2 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
2 如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
2 HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現(xiàn)狀
2 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
2 學會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
2 人才決策的戰(zhàn)略邏輯

《人力資源數(shù)據(jù)分析》所屬分類
人力資源

《人力資源數(shù)據(jù)分析》所屬專題
excel培訓、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、人力資源管理、分析銷售數(shù)據(jù)、

《人力資源數(shù)據(jù)分析》授課培訓師簡介

《人力資源數(shù)據(jù)分析》報名服務(wù)流程

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