《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》課程詳情
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服用感冒藥后，依然頭疼！


原因可能是：a)感冒藥質(zhì)量不好;b)頭疼不是感冒引起的。 只有先診斷頭疼的原因，確定感冒了，才應(yīng)服用感冒藥;相似地， 員工和組織績效不好?——也許您的“藥”就不能解決您的績效問題。 只有準(zhǔn)確識別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。


大綱 / Outline


引論：績效改進(jìn)概述
• 情景模擬：紙杯工廠
• 績效改進(jìn)技術(shù)模型
• 績效改進(jìn)Vs.培訓(xùn)/人力資源管理
• 企業(yè)內(nèi)績效的傳導(dǎo)過程
響應(yīng)績效改進(jìn)的需求
• 尋找需要進(jìn)行績效改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門
• 發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
• 案例分析：響應(yīng)績效改進(jìn)需求
• 確定誰是真正的客戶
• 如何獲得認(rèn)同和支持
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會
績效數(shù)據(jù)的收集
• 數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面
• 選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法
• 案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集
• 數(shù)據(jù)來源
• 練習(xí)：訪談績效差距
• 案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法
績效分析
• 績效發(fā)生和分析的鏈條
• 明星員工分析
• 影響因素分析
• 練習(xí)：組織業(yè)務(wù)分析
• 案例分享：A公司績效分析
• 組織業(yè)務(wù)分析
• 績效差距分析
• 績效問題的根源分析
• 練習(xí)：績效差距分析
績效改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)
• 選擇績效改進(jìn)方案的8個(gè)主要方向
• 選擇績效改進(jìn)措施的科學(xué)流程
• 游戲：43個(gè)績效改進(jìn)方案
• 43個(gè)績效改進(jìn)策略
• 呈現(xiàn)績效改進(jìn)方案
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)方案
績效改進(jìn)方案的實(shí)施與評估
• 管理績效改進(jìn)措施
• 評估績效改進(jìn)效果
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)效果評估
• 變革管理的過程
• 確定績效改進(jìn)何時(shí)結(jié)束
績效顧問個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
• 績效改進(jìn)咨詢顧問基本角色
• 績效改進(jìn)顧問核心能力

《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬分類
人力資源

《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、新經(jīng)理人、房地產(chǎn)人力資源、

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