《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》課程詳情
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背景 / Background
服用感冒藥后，依然頭疼！
原因可能是：a)感冒藥質(zhì)量不好;b)頭疼不是感冒引起的。 只有先診斷頭疼的原因，確定感冒了，才應(yīng)服用感冒藥;相似地， 員工和組織績效不好?——也許您的“藥”就不能解決您的績效問題。 只有準(zhǔn)確識別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。
大綱 / Outline
引論：績效改進(jìn)概述
• 情景模擬：紙杯工廠
• 績效改進(jìn)技術(shù)模型
• 績效改進(jìn)Vs.培訓(xùn)/人力資源管理
• 企業(yè)內(nèi)績效的傳導(dǎo)過程
響應(yīng)績效改進(jìn)的需求
• 尋找需要進(jìn)行績效改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門
• 發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
• 案例分析：響應(yīng)績效改進(jìn)需求
• 確定誰是真正的客戶
• 如何獲得認(rèn)同和支持
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)項目啟動會
績效數(shù)據(jù)的收集
• 數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面
• 選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法
• 案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集
• 數(shù)據(jù)來源
• 練習(xí)：訪談績效差距
• 案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法
績效分析
• 績效發(fā)生和分析的鏈條
• 明星員工分析
• 影響因素分析
• 練習(xí)：組織業(yè)務(wù)分析
• 案例分享：A公司績效分析
• 組織業(yè)務(wù)分析
• 績效差距分析
• 績效問題的根源分析
• 練習(xí)：績效差距分析
績效改進(jìn)方案的設(shè)計與開發(fā)
• 選擇績效改進(jìn)方案的8個主要方向
• 選擇績效改進(jìn)措施的科學(xué)流程
• 游戲：43個績效改進(jìn)方案
• 43個績效改進(jìn)策略
• 呈現(xiàn)績效改進(jìn)方案
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)方案
績效改進(jìn)方案的實施與評估
• 管理績效改進(jìn)措施
• 評估績效改進(jìn)效果
• 案例分享：A公司績效改進(jìn)效果評估
• 變革管理的過程
• 確定績效改進(jìn)何時結(jié)束
績效顧問個人發(fā)展計劃
• 績效改進(jìn)咨詢顧問基本角色
• 績效改進(jìn)顧問核心能力
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬分類
人力資源
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
房地產(chǎn)人力資源、
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》授課培訓(xùn)師簡介
崔連斌
課程設(shè)計與開發(fā)中國區(qū)首席專家，中國人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席。美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學(xué)商業(yè)教育碩士，北京科技大學(xué)教育管理碩士，美國南伊利諾伊大學(xué)遠(yuǎn)程教育課程經(jīng)理（軍方項目）、美國管理培訓(xùn)咨詢公司顧問/研究專員。曾任國內(nèi)某大型軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認(rèn)證、授權(quán)的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認(rèn)證的績效改進(jìn)顧問、美國認(rèn)證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師。
專長領(lǐng)域：培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)效果評估、績效改進(jìn)技術(shù)（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設(shè)計（學(xué)習(xí)地圖）、工作任務(wù)分析、咨詢技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)（On-demand Learning）、移動學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)。
《績效改進(jìn)技術(shù)——從培訓(xùn)經(jīng)理到績效顧問》報名服務(wù)流程
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