《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程介紹：
為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋�(gè)好的執(zhí)行部門(mén)能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。
周老師根據(jù)自己近十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，結(jié)合中國(guó)企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根本原因，直接學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學(xué)員提升在管理工作中管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。
課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)部門(mén)管理人員、中小企業(yè)老板
課程收益：
1、揭開(kāi)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因，學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問(wèn)題。
2、建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。
3、了解絕對(duì)執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。
4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法，讓執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)里有效落地。
課程大綱：
第一節(jié)：執(zhí)行的意義與價(jià)值
簡(jiǎn)介：所有人類(lèi)的夢(mèng)想與構(gòu)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。
一、執(zhí)行是什么
二、人與人的差別有多大
三、個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)
案例：小王與順豐
四、完成任務(wù)還是提供成果
案例：睡覺(jué)失眠
五、沒(méi)有執(zhí)行一切歸零
六、執(zhí)行就是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向
案例：小李拜訪(fǎng)客戶(hù)12次后
七、執(zhí)行不力的兩大因素
八、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大基因
第二節(jié)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和觀(guān)念
一、提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任思維
簡(jiǎn)介：執(zhí)行的前提是責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始，每個(gè)人都是責(zé)任的主體，都是執(zhí)行的第一責(zé)任人，因此，責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責(zé)，身教大于言教。
1. 什么是責(zé)任思維
視頻：杜拉拉、牽掛
2. 管理者的兩種思維模式
故事：三只老鼠
3. 誰(shuí)是執(zhí)行的第一責(zé)任人
二、提升團(tuán)隊(duì)成果思維
簡(jiǎn)介：執(zhí)行的核心是成果，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢(qián)來(lái)交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務(wù)還是追求成果
視頻：小時(shí)代
3. 任務(wù)與成果分析
三、提升團(tuán)隊(duì)服從意識(shí)
簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差還有一個(gè)原因就是員工沒(méi)有服從意識(shí)，員工習(xí)慣于講道理，找理由，找借口，推卸責(zé)任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因?yàn)閳?zhí)行就是一種慣性，時(shí)間久了就會(huì)變成習(xí)慣。
1. 目標(biāo)絕對(duì)不能改變
故事：國(guó)王選駙馬
2. 對(duì)任何借口零容忍
案例：最牛女秘書(shū)
第三節(jié)：建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系
一、制定管理執(zhí)行措施
簡(jiǎn)介：我們常說(shuō)：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無(wú)。因此今天我們想要有個(gè)好的成果，就一定要有一個(gè)好的目標(biāo)，而好的目標(biāo)一旦確定，就一定要有一個(gè)能落地的執(zhí)行計(jì)劃，以及更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。
（一）有效的執(zhí)行計(jì)劃
1. 計(jì)劃的目的
2. 甘特圖計(jì)劃制作
案例：九州公司案例演示
3. 行動(dòng)方案表制作
（二）高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理理念
1. 粗放式管理一定被市場(chǎng)淘汰
2. 要有做第一名的格局
案例：99%合格率的降落傘
3. 任何差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難
案例：海爾如何走向強(qiáng)大
二、建立有效保障的執(zhí)行制度
簡(jiǎn)介：制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時(shí)間久了壞人就會(huì)變成好人。
1. 制度不能朝令夕改
案例：工程師要不要罰
2. 從人治到法制
視頻：孫臏執(zhí)行軍法
3. 修“路”原理
案例：高鐵站綠化帶現(xiàn)象
三、實(shí)施企業(yè)狼性管理理念
簡(jiǎn)介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理中，如果強(qiáng)者淘汰不掉弱者，最后若者將淘汰掉強(qiáng)者，所以團(tuán)隊(duì)必須建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，因?yàn)槊總�(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖�機(jī)感。
1. 適者才能生存
案例：寶馬、鹿與狼
2. 晉升以及淘汰機(jī)制
案例：華為機(jī)制
3. 培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制
案例：九州公司機(jī)制

《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------