《工廠成本控制及制造績效提升》課程詳情
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一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本、分類成本的經(jīng)濟(jì)特性
2. 制造成本分析
3. 如何確定成本計算方法
4. 制造成本構(gòu)成
（1）固定成本VS變動成本
（2）變動成本法
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
（4）成本差異分析的意義
（5）標(biāo)準(zhǔn)成本計算法
（6）改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計算
1. 生產(chǎn)成本的分解
（1）高低點法
（2）散布圖法
（3）離散圖法
（4）回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計算
（1）材料費用的計算
（2）工資費用的核算
（3）制造費用的計算
（4）制造費用的分配
（5）生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
3. 成本計劃編制的步驟
4. 制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
（1）工資資料的準(zhǔn)備
（2）制造費用使用整理
（3）成本管理的基本資料
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測
（1）成本預(yù)測的方法
（2）經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
( 3 ) 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
a. 成本決策
b. 成本計劃的編制
c. 成本控制的方法
d. 經(jīng)營預(yù)算
e. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利潤中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費了我們的成本
2. 精確的市場預(yù)測的因素
3. 預(yù)測的方法的制定
（1）定性預(yù)測法
（2）定量預(yù)測法
（3）指數(shù)平滑法
a. 成本節(jié)約的途徑
b. 供應(yīng)鏈對成本的控制
c. 六種降低成本的方法
d. 方法改進(jìn)
4. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
5. 產(chǎn)品重新設(shè)計
6. 庫存控制
7. 精確的銷售預(yù)測
8. 避免定價錯誤
《工廠成本控制及制造績效提升》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管等
《工廠成本控制及制造績效提升》課程目的
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
2. 實際提高成本管理的各項技能
3. 獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理
《工廠成本控制及制造績效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制及制造績效提升》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《工廠成本控制及制造績效提升》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
行業(yè)經(jīng)驗
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司制造部主
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長
中國南車集團(tuán)長年合作顧問
中國北車集團(tuán)長年合作顧問
中國徐工集團(tuán)長年合作顧問
韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問
美的集團(tuán)長年合作顧問
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業(yè)領(lǐng)域
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
擅長課題
1. 《TWI-JI 工作教導(dǎo)》
2. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
3. 《TWI-JM 工作改善》
4. 《TWI-JS 工作安全》
5. 《金牌班組長培訓(xùn)》
6. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊建設(shè)》
7. 《一線主管必備的八大管理技巧》
8. 《5S之目視化管理》
9. 《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》
10. 《IE–現(xiàn)場效率損失與分析》
11. 《TPM》
12. 《價值流》
13. 《看板管理》
14. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
15. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
16. 《工廠如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)》
17. 《現(xiàn)場七大浪費及改善對策》
18. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
19. 《工廠安全》
20. 《中層主管技能訓(xùn)練》
21. 《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)》
個人風(fēng)格
周老師超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融匯貫通。實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿�，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動機(jī)、橫河電機(jī)、萬高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)�？萍�、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)、長春一汽四環(huán)汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上�？剖肋_(dá)華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司、法國圣戈班依索維爾中國、南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料、江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業(yè)、鷹牌控股實業(yè)（河源）、常熟盛客郎集團(tuán)、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長春長客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司、上海國際機(jī)場股份有限公司、南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司
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