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高級招聘面試技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-09-27      修改時間: 2020-05-24      課程編號:100284032
《高級招聘面試技巧》課程詳情
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1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程
• 你到底需要什么樣的人才
• 人力資本的QCP模型
• 人才標(biāo)準(zhǔn)的三個方面
• 怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
• 為什么崗位說明書(JD)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
• 如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)
• 和用人部門達(dá)成共識為什么很重要
• 您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎
• 職責(zé)、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)
• 篩選簡歷首先看什么
• 深入篩選注意的問題
• 綜合評價簡歷的思路
• 誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導(dǎo)
• 安排面試程序
• 制定詳細(xì)的面試問卷
• 怎樣制作行為描述的問卷
• 什么是行為描述式(Star))面試法
• 原理:讓歷史告訴未來
• 分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
• 明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
• 探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
• 追問的技巧:打破砂鍋問到底
• 克服主管的障礙:測試一下你的同理心
• 游刃有余:如何面試高級管理人員
5. 預(yù)測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
• 工作動力的主要來源
• 工作動機(jī)配合的三個方面
• 工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
• 什么是情境面試法
• 情境面試法與行為面試法的不同
• 情景面試法的適用性
• 高仿真情景面試法介紹
7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定
• 綜合評價的要素及具體方法
• 協(xié)同評分評價表的使用
• 如何做出最優(yōu)的決策
8.總結(jié)回顧與綜合扮演


《高級招聘面試技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等

《高級招聘面試技巧》課程目的
你如果雖然閱人無數(shù),但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化,知道自己問每一個問題的目的,并且能識別被面試人的每一個回答,在短時間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握“行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細(xì)化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。


《高級招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《高級招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《高級招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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