《2019《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)》 高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章》課程詳情
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在過(guò)去的2018年，技術(shù)變革在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的探索從火熱的媒體宣傳逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔潇o的落地思考。互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算看似成為過(guò)去，財(cái)務(wù)機(jī)器人、區(qū)塊鏈發(fā)票、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)開(kāi)始進(jìn)入2018年財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型舞臺(tái)并擔(dān)任主角。可喜的是，在我們的研究及實(shí)踐訪談中，技術(shù)熱門(mén)是否過(guò)去，我們看到越來(lái)越多的企業(yè)冷靜、客觀的看待看似層出不窮的新技術(shù)、新模式，并從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本身出發(fā)開(kāi)始落地嘗試。
經(jīng)歷過(guò)2018年后，越來(lái)越多的人更加確定：2019年會(huì)面臨更多的“黑天鵝”、“灰犀�！�。企業(yè)發(fā)展周期從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段逐步走向經(jīng)營(yíng)管理驅(qū)動(dòng)階段，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是2019年企業(yè)管理者面臨的核心問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何在諸多不確定性中發(fā)揮作用，是2019年擺在財(cái)務(wù)管理者面前的問(wèn)題。
信息技術(shù)的使用是提高生產(chǎn)力的核心動(dòng)能，新技術(shù)、新模式如何推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在2019年將面臨新的課題。技術(shù)、模式創(chuàng)新如何推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化？財(cái)務(wù)數(shù)字化在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中起到何種關(guān)鍵作用？有哪些工具和方法能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？2019年，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院從自身研究?jī)?yōu)勢(shì)出發(fā)，整合企業(yè)典型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，推出“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，以期在不確定性的環(huán)境中給予一些確定性的指引。

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求提高會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
5.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
6.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提高財(cái)務(wù)智能化水平
7.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求改善財(cái)務(wù)人員配置
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維
（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)
1.從事后反映走向事前提示、事中控制
2.從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
3.從核算會(huì)計(jì)記錄走向管理會(huì)計(jì)信息反饋
4.從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
5.從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫(kù)管理
6.從金字塔型組織走向扁平化互聯(lián)網(wǎng)型組織
7.案例：某跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例
（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施規(guī)劃路線(xiàn)圖
4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析
5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
6.財(cái)務(wù)共享如何支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展
7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)管理
8.互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)（眾包）在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用
9.AI+會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
10.大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
11.B2B模式在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
12.區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)共享應(yīng)用展望
13.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：成本中心or利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析
（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會(huì)計(jì)
1.中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)
2.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
3.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告一體化信息化平臺(tái)的搭建與利用
4.財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
6.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展
7.管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的區(qū)別與聯(lián)系
8.互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)實(shí)施的典型案例
（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫(kù)
1.資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能
3.司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位
4.司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)
5.如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)
（六）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升
1.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：核算型組織轉(zhuǎn)向管理決策型組織
2.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：金字塔層級(jí)型組織轉(zhuǎn)向扁平化組織
3.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：職能型組織轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)蜂窩式組織財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人才
4.財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)向綜合型跨界人才
（七）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)案例分析
1.某大型制造企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享管理案例
2.某大型金融企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享案例
3.某大型通訊企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例
4.某大型能源企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例
5.某大型軟件企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例


《2019《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)》 高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章》培訓(xùn)受眾
 大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理者和業(yè)務(wù)骨干；
 擬建設(shè)或已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干；
 正在推行或準(zhǔn)備推行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)骨干；
 上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)高管、管理者；
 高校從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師帶其他致力于了解和研究財(cái)務(wù)管理的有識(shí)之士。

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l 幫助您了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)理念；
l 幫助您掌握如何采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；
l 幫助您掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
l 幫助您掌握管理會(huì)計(jì)具體指引的基本精神與內(nèi)容；
l 幫助您掌握最新司庫(kù)的理論與實(shí)踐發(fā)展。


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《2019《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)》 高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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