《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》課程詳情
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學(xué)習(xí)解惑 為什么華為的每一次戰(zhàn)略選擇總是這么準確和領(lǐng)先？
為什么華為每一年都要做“戰(zhàn)略制定”，每半年都要做一次“戰(zhàn)略審視”業(yè)務(wù)終端每季度做一次“戰(zhàn)略審視？”
為什么華為從2006年開始從總部到上百個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標都能100%的完成？
為什么說《華為基本法》其實是一部華為戰(zhàn)略頂層設(shè)計的共識綱領(lǐng)？
學(xué)習(xí)收益1. 通過借鑒華為的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化思維方式
2. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經(jīng)營計劃的基本管理邏輯和關(guān)聯(lián)；
3. 主講專家根據(jù)13年華為業(yè)務(wù)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享華為在戰(zhàn)略制定、解碼和落地執(zhí)行中的常見問題和經(jīng)驗。
項目引言良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。
沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機制本質(zhì)上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營執(zhí)行能力，強大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當之無愧的龍頭。
學(xué)習(xí)目標通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路
課程大綱
1. 基于客戶價值的戰(zhàn)略制定
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會
2.戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
- 戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.戰(zhàn)略執(zhí)行體系
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極
4.戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行和落地節(jié)奏與步驟（年度制定、年度審視）
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負責人
戰(zhàn)略管理負責人、戰(zhàn)略管理流程負責人
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》課程目的
通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
張繼立
原華為公司移動解決方案總裁 張繼立
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問/ 咨詢&[戰(zhàn)略變革]項目首席顧問
管理實踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、�？低�、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。
| 客戶評價
方太集團 財務(wù)部長 吳邦維
張繼立張總的培訓(xùn)是一場我盼著飛機誤點的培訓(xùn)，通透、頓悟！以客戶為中心，洞悉透徹的戰(zhàn)略規(guī)劃，強大的流程組織管理，通人性的文化和價值分配，做到極致，是企業(yè)成就輝煌的保障。
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遠洲集團 副總裁 馬立丹
以前我們特別奇怪，華為公司無論定下多大的戰(zhàn)略目標基本上都能達成，然而對于我們而言，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，那通過這個課程呢，我們了解了原來我們的戰(zhàn)略管理和華為所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是有很大差異的，對于我們來說這套方法非常管用，接下來也知道怎么做了。
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海大集團 海大學(xué)院校長 丁振紅
張老師的戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)對企業(yè)管理工作很有實際的借鑒價值。
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美涂士 企業(yè)大學(xué)校長 韓妮
張老師的“解讀”深入淺出，干貨滿滿，既有方法論分享又有規(guī)律性總結(jié)。以至于很多老板沒待聽完課就想直接帶張老師回公司做顧問了。
《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行》報名服務(wù)流程
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