《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》課程詳情
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課程大綱
第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心
1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2、供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理
1、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2、報價，應該從供應商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
5、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立
——強勢供應商管理研討
6、數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應用
----交期的K線圖、----質(zhì)量的柱狀圖、----供應商帳期的餅狀圖
7、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
8、 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9、 如何改善交期，使之更加配合我們
第三部分：預測、插單與計劃
1、 預測的認識，為什么預測總是不準確
2、 預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
l 對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
l 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
l 防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
l 滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
整的做計劃的方法）
3、 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、 緊急插單的應付方案
5、 滾動預測的核心是什么
第四部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、 如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2、 周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
5、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
6、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
7、怎么做到先進先出（FIFO）
----硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
8、 我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內(nèi)部編碼
----物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本
第五部分： 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉移與轉嫁
1、 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的14個指標詳細解析
（1） 及時率
（2） 準確率
（3） 保險要求
………………
----司機俱樂部的幫助，做到剛柔并濟
2、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
3、國際物流我們應該注意什么
4、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》培訓受眾
廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》課程目的
1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
4. 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
5. 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
6. 缺貨風險和對庫存的控制
7. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8. 安全庫存的設置
9. 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》所屬分類
采購供應鏈
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應商評估與管理、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
戰(zhàn)略決策、
物流與供應鏈管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
資歷背景
美國采購管理協(xié)會會員
歐洲供應鏈管理協(xié)會委員
曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
曾任三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）
授課風格
講授經(jīng)驗非常豐富，講解深入淺出,案例穿插，生動，形象，互動。
授課經(jīng)驗
Consumers of SCM Part----供應鏈管理、供應商管理、采購成本分析控制方面的客戶：
Cola Cao Food（可口可樂）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（東風）/Sinar Mas Group-APP（金光紙業(yè)）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……
Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶：
Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉實多）/China Electronic（上海電氣）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（長安福特馬自達）\Samsung(三星)……
Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA（聯(lián)邦快遞）/TNT HOYU Logistics（天地華宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（東風本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》報名服務流程
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