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研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-09-27      修改時間: 2017-09-27      課程編號:100285541
《研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善》課程詳情
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課程背景
研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流圖(Value Stream Mapping) 是實(shí)施精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)、消除設(shè)計(jì)過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn),通過本課程的學(xué)習(xí),可使學(xué)員:
◆建立設(shè)計(jì)人員精益的概念,識別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)精益的改進(jìn)機(jī)會;
◆幫助研發(fā)人員容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中何處產(chǎn)生浪費(fèi);
◆認(rèn)識價(jià)值流的構(gòu)成因素與重要性;
◆掌握實(shí)際繪制“價(jià)值流圖”的能力;
◆認(rèn)識數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示中的應(yīng)用,通過數(shù)據(jù),量化改善機(jī)會的次序;
◆通過價(jià)值流圖示技巧,設(shè)定改善機(jī)會,改善目標(biāo)。

課程特色
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;

課程大綱

第一部分、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)簡述

1、為何要精益設(shè)計(jì)?
2、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)要解決的主要問題
3、研發(fā)設(shè)計(jì)流程的七大浪費(fèi)(互動討論)
4、企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
5、運(yùn)用精益設(shè)計(jì)的三個領(lǐng)域
6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
7、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法工具路徑圖
8、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)總成本五大旋紐

第二部分、價(jià)值流與價(jià)值流圖
1、價(jià)值流概念和作用
2、繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備
3、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟
4、各小組現(xiàn)場分工實(shí)踐
5、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
6、繪制價(jià)值流未來圖
7、闡述價(jià)值流未來圖
8、案例演示與答疑互動

第三部分、互動模擬------用餐埋單之價(jià)值流圖繪制、分析與改善
1、角色分工與游戲說明
2、游戲展開
3、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
4、價(jià)值流現(xiàn)狀圖分析
6、繪制價(jià)值流未來圖
7、價(jià)值流將來圖改善成果
8、點(diǎn)評與互動討論

第四部分、實(shí)操訓(xùn)練---全程老師指導(dǎo)、討論
1、選擇現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計(jì)流程
2、確定活動小組角色
3、分組討論:繪制現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流圖
4、討論:現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流圖分析
6、分組討論:繪制未來研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流圖
7、分組討論:對將來設(shè)計(jì)價(jià)值流圖實(shí)施改善對策
8、提出具體的改善計(jì)劃
9、答疑與互動討論



《研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、IE等部門主管及相關(guān)人員;

《研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值流改善》授課培訓(xùn)師簡介
陳曉彥
青島天信電氣總經(jīng)理
IMM國際煤機(jī)中國區(qū)運(yùn)營副總裁,集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開利上海運(yùn)輸冷凍質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長,學(xué)習(xí)和推廣UTC(聯(lián)合科技)的ACE運(yùn)營系統(tǒng)
英格索蘭洛陽哈斯曼研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
洛陽春都集團(tuán)設(shè)備、生產(chǎn)管理,構(gòu)建設(shè)備管理體系
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家,二十幾年的職業(yè)生涯中,先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建,5S推動實(shí)施,質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建,精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行,人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等,并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行,為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時,個人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐,尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷,鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
擅長課程:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等;
咨詢風(fēng)格:
1) 系統(tǒng)性:以最終成果為導(dǎo)向,從大處著眼、從小處著手,過程與結(jié)果緊密相連;
2) 實(shí)踐性:理論與實(shí)際相結(jié)合,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)突出,取長補(bǔ)短;
3) 教練風(fēng)格:通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo),讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī);
4) 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)!工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍;三現(xiàn)主義,尊重事實(shí);對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);



部分服務(wù)過的客戶:
上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等;
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  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
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謝寧
  • 培訓(xùn)師:謝寧
  • 所在地:深圳
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宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實(shí)戰(zhàn)專家
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
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