《工廠成本控制及制造績效提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【授課方式】 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。


課程背景：
本課程所教授的是從全面成本管理(Total Cost Management)系統(tǒng)出發(fā)， 以精細化運營（Operational Excellence）的視角對工廠成本進行分析、控制與改善的管理會計課程。 幫助學(xué)員以經(jīng)營者的角色改善生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的料、工、費及三項費用。解決企業(yè)多品種小批量的成本問題。搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地！
您不得不參加的課程：
 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念
 熟悉工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析與控制能力
 將精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題。
 如何從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果.
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
 了解制造業(yè)當前的困境與其中所存在的機遇
 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）
 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
 梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控
 掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中


課程介紹：
 制造業(yè)當前面臨的困境與機會
 市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
 工廠管理的使命與最新理念
 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
 工廠成本基本概念導(dǎo)入
 支出-費用-成本的關(guān)系
 生產(chǎn)-制造-運營-經(jīng)營與利潤表的關(guān)系
 三大財務(wù)報表之間的鉤稽關(guān)系
 標準成本法應(yīng)用技巧
運用簡易標準成本法核算某具體班組成本
運用簡易標準成本法核算具體某條生產(chǎn)線的運行成本
運用簡易標準成本法核算具體某臺設(shè)備運行的設(shè)備
工廠成本改善沙盤演練
 以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
 WMC公司的價值分析
 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
 什么是DAPDCI
 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
 以預(yù)防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
 30% 產(chǎn)品開發(fā)成本+30% 工程開發(fā)成本 + 30% 供應(yīng)商選擇成本策略
 價值工程應(yīng)用要領(lǐng)
 6 sigma 成本分析與統(tǒng)計要領(lǐng)
 TPM 成本分析與控制要領(lǐng)
 TQM 成本分析與控制要領(lǐng)
 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
 價值分析與工廠成本
 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點
 工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析
 管理風(fēng)格對工廠成本的影響
 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
 價值流單元財務(wù)績效核算報表
 流動資金占用成本
 資金占用成本的構(gòu)成-存貨占用及應(yīng)收賬款占用
 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
 資金占用成本的控制
 流動資金占用成本核算
 效率成本
 效率成本的構(gòu)成
 效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標
 效率成本的控制
 制造鏈成本管理
 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
 全面采購成本管理
 所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；
 采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；
 因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
 案例學(xué)習(xí)
 成本核算模型及成本核算方法優(yōu)勢比較
 實際成本法
 標準成本法
 阿米巴法（AMB）
 作業(yè)成本法（ABC）
 產(chǎn)出會計分法（TA）
 價值流成本法（VSM）
 精益成本法（LA）

《工廠成本控制及制造績效提升》培訓(xùn)受眾
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

《工廠成本控制及制造績效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及制造績效提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《工廠成本控制及制造績效提升》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠成本控制及制造績效提升》報名服務(wù)流程

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