《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。

近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。

本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型，通過(guò)真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)，它的成功實(shí)踐將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程大綱

第一篇：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系
3、戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具
◇ SWOT方法
◇ 波士頓矩陣
◇ 波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程
◇ 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
◇ 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
◇ 年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程
2、BLM成功的四核心要素
◇ 戰(zhàn)略是方向
◇ 執(zhí)行是核心
◇ 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二篇：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1、市場(chǎng)洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列

第三篇：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1、財(cái)務(wù)層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
5、構(gòu)建各層級(jí)戰(zhàn)略地圖
五、組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解
六、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解
【案例分享】華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理
1、匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐
2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
◇ IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
◇ ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
◇ 捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”
◇ 一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2、從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理
◇ 組織績(jī)效管理流程
◇ 組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
◇ 組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用
◇ 流程績(jī)效管理
◇ 個(gè)人績(jī)效管理PBC
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
◇ 上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
◇ 干部選拔三優(yōu)先原則
◇ 干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
5、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
◇ 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)管理體系
◇ 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
◇ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對(duì)工作環(huán)境的感知
3、文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第五篇：華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系
一、組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
二、個(gè)人績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)與方法
三、不同層級(jí)員工的考評(píng)
四、不同區(qū)域員工的考評(píng)
五、績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
第六篇：績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用


《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》課程目的
1. 了解BLM模型的核心要素
2. 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
3. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
4. 理解華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系

《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程

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