《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新及前沿趨勢(shì)
 未來(lái)的雇傭形式：一夫多妻
 企業(yè)文化的“四化建設(shè)“理念和案例
 •小組練習(xí)和畫(huà)像：新生代90后員工的特點(diǎn)和管理激勵(lì)策略
 •從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代變遷
 •全球視野下的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：4E+1P模型
 •視頻講解：杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和真諦
 •價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
 •阿里華為京東等管理實(shí)踐案例分析
 •VUCA時(shí)代下與時(shí)具進(jìn)的六大卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 •小組練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡
 •獨(dú)家首創(chuàng) :戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新落地模型 - COT價(jià)值驅(qū)動(dòng)
 •最新案例：某500強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)之員工“體驗(yàn)”模式
 •獨(dú)家首創(chuàng): VUCA下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理實(shí)戰(zhàn)
 識(shí)才的慧眼”（戰(zhàn)略性人才賦能）：高潛質(zhì)干部識(shí)別選拔
 育才的韜略”（人才培養(yǎng)體系）：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”理論及應(yīng)用
 用才的膽識(shí)”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）： SOIA模型和應(yīng)用，績(jī)效管理和績(jī)效面談
 聚才的良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性管理

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
國(guó)際化下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展和變化速度明顯加快，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變?nèi)藗兓詈凸ぷ鳌?1世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是企業(yè)第一資源---“人力資源”，而作為管理和開(kāi)發(fā)這一資源的主要責(zé)任人---公司總裁和高管們對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須提升到戰(zhàn)略高度。他們對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略理解、思維方式和操作方式將在很大程度上決定企業(yè)的成敗。本課程圍繞“戰(zhàn)略、組織、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力”等核心內(nèi)容，分享國(guó)際化下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征和素質(zhì)要求，獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，系統(tǒng)幫助老總們訓(xùn)練戰(zhàn)略性選育用留核心人才的實(shí)務(wù)能級(jí)。講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)人力資本發(fā)展、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)培養(yǎng)核心人才、提升組織能級(jí)等的實(shí)戰(zhàn)能力。

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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