《工廠成本控制及績效提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：制造業(yè)成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）
一、工廠財務損益表分析
1) 制造業(yè)財務損益表分析
2) 營業(yè)收入預測及風險管理
3) 制造核心成本：人機物成本概述
4) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
二、制造費用分析與控制
1) 制造費用定義與分析
2) 標準成本法：原輔料標準用量
3) 制造費用的預算管理及監(jiān)控機制
4) 制造費用分類及控制方法
5) 間接勞動力成本控制方法
6) 如何通過定崗定編\流程優(yōu)化降低間接勞動力成本
7) 車間工具、生產(chǎn)物料消耗控制方法
8) 生產(chǎn)動力能源成本控制
三、工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1) 現(xiàn)金流的預測及計算方法
2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3) 企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部份：物料績效指標與成本控制(3.5H) (第一天：13:00-16:30)
一、小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
1) 如何在虧損的情況下盈利？
2) 運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
3) 應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
4) 庫存對現(xiàn)金流的影響分析
5) 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
二、采購績效指標與成本
1) 衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
2) 從物料成本結構分析采購成本
3) 降低物料采購成本的方法
4) 采購議價方法與技巧
5) 原材料庫存控制方法
6) 原材料安全庫存及采購拉動系統(tǒng)
7) 采購物料異常額外成本分析
三、PMC物料管理指標與成本控制
1) 衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
2) 制造周期指標MCT定義與改善方法
3) 減少原料庫存的方法與技巧
4) CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
5) 減少半成品、成品庫存的方法與技巧
6) 如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
7) 高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
四、生產(chǎn)物料損失指標與成本控制
1) 物料損失率的定義與計算方法
2) 物料損失率對工廠贏利能力的影響
3) 多余物料比率定義及計算方法
4) 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
5) 過期物料比率定義及計算方法
6) 減少及處理過期物料的技巧

第三部分：車間成本控制與效率改善(3H)(第二天：9:00-12:00)
一、車間成本結構分析
1) 車間成本構成的4大要素
2) 車間產(chǎn)品加工成本的計算方法
二、生產(chǎn)效率與直接勞動成本
1) 為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
2) 生產(chǎn)效率的統(tǒng)計計算方法
3) 現(xiàn)場管理與效率的關系
三、減少等待提高效率
1) 常見的車間現(xiàn)場等待現(xiàn)象
2) 減少員工走動的工具物料配送體系
3) 提前生產(chǎn)安排及生產(chǎn)準備
4) 無縫銜接的生產(chǎn)交接與管理方法
四、作業(yè)改善提高效率
1) 價值分析與作業(yè)浪費識別
2) 消除動作浪費：動作經(jīng)濟性原則分析與運用
五、突破瓶頸提高效率
1) 瓶頸分析與瓶頸改善方法
2) TOC原理簡述及其在瓶頸管理的運用
3) 流動均衡生產(chǎn)在工序瓶頸管理的運用
4) 生產(chǎn)常見瓶頸分析與改善
六、員工管理與效率提升
1) 員工努力度熟練度與效率改善
2) 班組建設與員工士氣：員工作業(yè)效率改善
3) 如何管理不同性格特點的下屬與員工：積極性&能力

第四部分：設備效率改善及質量成本(3.5H)（第二天：13:00-16:30)
一、小組分析與討論：讓工廠利潤增加3-5%的機會與方法
二、整體設備效率：OEE計算
1) 低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
2) OEE定義及計算方法
3) OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量效率
4) 提高設備OEE的方法與技巧
三、提升設備效率方法
1) 人機分析與效率改善
2) 快速換性SMED與效率改善
3) 快速換線的六大步驟
4) 如何通過內外部活動理論減少換線時間
5) 通過同步作業(yè)技巧縮短換線時間
四、低質量成本定義及分析
1) 預防成本的定義及計算
2) 不同管理水平企業(yè)質量成本代價圖
3) 品質鑒定成本的定義及計算方法
4) 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5) 如何有效降低整體質量成本
五、降成本項目管理
1) 項目成本節(jié)省計算方法
2) 工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
3) 合理的項目立項及團隊組建
4) 項目實施過程中的管理技巧
5) 有效的項目獎勵\激勵措施
六、Q&A學員提問與問題解答

《工廠成本控制及績效提升》培訓受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、成本會計及各制造相關部門經(jīng)理、主管

《工廠成本控制及績效提升》課程目的
深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
質量成本分析及降低質量的成本的方法
工廠降成本項目立項及推進技巧
世界及國內著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

《工廠成本控制及績效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及績效提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、

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