《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：庫存定義及原料庫存控制　　
庫存的定義及成本分析　　
1) 原料庫存：
原料庫存的種類：訂單庫存、預(yù)測庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析　　
2) 半成品、成品庫存：
半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因;
成本分析及對交貨期的影　
3) 庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系：
現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系;
降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理　　
4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：
庫存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;
過期物料比率;
物料綜合損失率定義及計算方法　　
JIT定義及原料庫存降低
1) JIT的定義：JIT物料采購、JIT制造、JIT交付　　
2) 重點物料管理：
ABC物料存量管理：如何對物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則　　
3) 原料JIT交付計劃管理：
按單交付、按計劃交付、JIT/VMI交付的定義及實施方法

第二部分：JIT內(nèi)部物流：拉動生產(chǎn)　　
在制品WIP的定義及控制　　
在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響　　
2. 在線物料RIP：RIP對生產(chǎn)的影響分析
3. 在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系：如何通過減少WIP，同時縮短制造周期　　
4. 不同的計劃管理形式對WIP的影響：為什么說高WIP是落后計劃管理的體現(xiàn)　　
5. 減少在制品WIP的方法：
計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產(chǎn)的運用
JIT內(nèi)部物流：拉動式生產(chǎn)設(shè)計　　
1) 如何實施訂單的同步化生產(chǎn)：前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
2) 如何實施工序間均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動的處理
3) 拉動式KANBAN設(shè)計：工序間KANBAN量設(shè)計方法，KANBAN設(shè)計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決　　
4) 物料KANBAN的“三定”管理：位置規(guī)劃、容器設(shè)計、標(biāo)簽設(shè)計、流動周轉(zhuǎn)方法
5) 優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計;單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計　　
JIT物料配送：生產(chǎn)物料配送體系　　
1) 倉庫直達(dá)生產(chǎn)線：配送方法、頻率、優(yōu)缺點分析　　
2) 生產(chǎn)部物料超市配送：方法、頻率、優(yōu)缺點分析　　
3) 供應(yīng)商JIT配送：實施方法及適應(yīng)范圍　　
4) 物料配送系統(tǒng)設(shè)計：工裝、容器、標(biāo)識、觸發(fā)器　　
5) 優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場、工裝、改善前后對比　　
Q&A：學(xué)員提問及問題解答答
TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉儲管理流程

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
工廠廠長、經(jīng)理、及倉庫、供應(yīng)鏈主管、助理及儲備干部

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》課程目的
庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析　　
控制原料庫存的方法：計劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用　　
JIT內(nèi)部物流設(shè)計：精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃在工廠中運用、物料配送體系建立

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲管理、物流培訓(xùn)、物流管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、實用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介

《JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制》報名服務(wù)流程

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