《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》課程詳情
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課程大綱Outline
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
人才甄選的趨勢及影響因素分析
以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
短片欣賞及研討
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬科
為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)


二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評(píng)價(jià)表
中國國航案例
華為公司案例


三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
訪談準(zhǔn)備
訪談介紹
了解崗位職責(zé)
FACT追問法
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
素質(zhì)解碼短句練習(xí)
課堂分組練習(xí)（訪談?wù)摺⒈辉L者、觀察員）
導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
學(xué)員分組演練
點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享


四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
基于素質(zhì)的績效管理（含案例學(xué)習(xí)）
基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)（含案例學(xué)習(xí)）
基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理（含案例學(xué)習(xí)）






















《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》培訓(xùn)受眾
HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》課程目的
深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；
全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。


《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》所屬分類
人力資源

《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

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