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現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-03-05      修改時(shí)間: 2019-03-05      課程編號(hào):100287639
《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》課程詳情
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【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)體系,有效控制庫存,以便取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大\清華\人大等高校特聘教授),基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),特推出該《現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料控制》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、采購(gòu)等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法;
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉(cāng)儲(chǔ)各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái);
3、掌握物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
4、掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、庫存管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料控制概述

1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹
5. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
7. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
8. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象
10. 物流運(yùn)營(yíng)與庫存控制策略分析
◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
◇ 精益物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ ODM、OEM、全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
◇ 精益物流管理信息管理技術(shù)(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
◇ JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
n 案例:“芙蓉王”、“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討;
n 案例:“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分:物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
1. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展介紹
2. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展分析
3. 物流管理策略及應(yīng)用分析:
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4. 物流管理技術(shù)及應(yīng)用分析:
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
n 案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的?
n 案例:華為公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分析與共享。

第三部分:物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2.互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃
3.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.物流園區(qū)規(guī)劃實(shí)施的步驟、途徑分析……
5.配送中心的功能分析與選址管理
6.配送中心的概念、種類、功能介紹
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9.如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享;
n 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
n 案例:深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);

第四部分:物流配送計(jì)劃與物料控制管理
1.物資需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單管理
◇ 需求預(yù)測(cè)管理的原則與制定步驟
◇ 物流計(jì)劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理
◇ 訂單調(diào)度管理的原理與原則
2.物資需求計(jì)劃模式與優(yōu)化方法
◇ 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
◇ 物資需求計(jì)劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
ü MRP計(jì)劃的邏輯解析
ü MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
ü MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
ü 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理
ü 如何管理好MRP中的“例外信息”?
ü 如何“鎖定”與“預(yù)留”?……
◇ VMI\CMI\JMI
◇ JIT\HUB
◇ “Milk-Run”
◇ “糖果人”
3.如何有效控制庫存?
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü 2/8法則與ABC分類法
ü ABC-XYZ法……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)……
4.其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時(shí)處理呆滯物料……
5.物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化
◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…)
◇ 庫存積壓資金的原因分析
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
◇ 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
n 案例:系列物流計(jì)劃模式案例分析與分享(“P&G”…) ;
n 案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹;
n 案例:某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》模板研討;

第五部分:倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程與管理實(shí)務(wù)
◇ 入庫管理
◇ 出庫管理(待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理
◇ 倉(cāng)庫盤點(diǎn)
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
2.物流合理化的原理與原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理……
3. 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
◇ 及時(shí)的原則
◇ 準(zhǔn)確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節(jié)約的原則……
4.超期物料的管理
5.呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
6.如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
n 案例:物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享;
n 案例:深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
n 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

第六部分:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與可視化
1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與5S體系介紹
2. 倉(cāng)庫空間規(guī)劃技巧
3. 倉(cāng)庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
4. 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫的優(yōu)化布置
5. 提高倉(cāng)庫空間利用率的方法
6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
7. 如何提高倉(cāng)庫儲(chǔ)存能力
8. 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫儲(chǔ)存定額確定
9. 正確進(jìn)行物料堆放的技巧
10.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
11.目視管理與可視化模式
◇ 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
◇ 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
◇ 物流管理中的可視化視點(diǎn)
◇ 可視化物流管理工具
◇ 先進(jìn)先出管理的可視化
◇ 關(guān)于庫存管理的可視化
◇ 倉(cāng)庫管理績(jī)效考核的可視化
◇ 安全與保衛(wèi)工作的可視化
n 案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
n 案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

第七部分:第三方物流外包與管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營(yíng)的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運(yùn)輸模式和選擇
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運(yùn)輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
……
3.如何選擇第三方物流
◇ 中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
◇ 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績(jī)效考核(KPI)
n 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討;
n 案例:深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享;

第八部分:物流績(jī)效評(píng)估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率……
2.物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
3.物流分銷業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇運(yùn)輸計(jì)劃完成率
◇裝卸計(jì)劃完成率
◇公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
◇物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
4.物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇及時(shí)收發(fā)率(%)
◇人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)
◇盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)
◇先進(jìn)先出比例(%)
◇單據(jù)規(guī)范比例(%)……
5.物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇監(jiān)控體系……
6.如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;
n 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;
n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》培訓(xùn)受眾
物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、采購(gòu)等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法;
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉(cāng)儲(chǔ)各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái);
3、掌握物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
4、掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、庫存管理的績(jī)效分析方法與改善方法。


《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、物流培訓(xùn)、物流管理、PMC培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)存貨管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)
【專業(yè)背景】
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
華為:采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);
富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
康佳:集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》;
 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
【授課特點(diǎn)】
 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;
 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【曾服務(wù)過的客戶】
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);
機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;
通訊:華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;
電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
電腦:聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;
軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);
地產(chǎn):萬科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大;
家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
食品:金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;
醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消:安徽\(chéng)湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
電商:京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;
服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒏话材、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超:華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā);
物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng):《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購(gòu)策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購(gòu)成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;
8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州?敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;
【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】
曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 中電集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
6. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;
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