《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、豐富的案例，語言生動(dòng)活潑，深入淺出，便于學(xué)員理解吸收；
2、內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，授課極具感染力。

課程大綱

一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1、企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問題
2、項(xiàng)目管理的目的
（1）工作可行性提升
（2）工作效率提高
（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)
★ 熱身練習(xí)：簡(jiǎn)單項(xiàng)目分配活動(dòng)
3、項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
（1）事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理
★ 分享1：從《越獄》看項(xiàng)目

二、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
2、項(xiàng)目管理組織與干系人
（1）選擇合適的項(xiàng)目管理組織
（2）認(rèn)識(shí)與管理項(xiàng)目干系人
★ 案例：如此特殊的項(xiàng)目干系人
★ 練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識(shí)
3、項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4、制約項(xiàng)目管理的三要素
5、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

三、如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1、事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制
（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)）
（2）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）
★ 練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個(gè)人OGSM，并確定項(xiàng)目
2、項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
★ 練習(xí)：制定項(xiàng)目POS
3、項(xiàng)目立項(xiàng)過程

四、有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險(xiǎn)與溝通
1、項(xiàng)目范圍管理——有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
★ 練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖
2、項(xiàng)目資源、工期、成本估算
★ 案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？
★ 互動(dòng)：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來考慮是否成功？
（1）資源類型與考慮要素——項(xiàng)目成本的估算模式
（2）工期估算（PERT法則）
（3）成本構(gòu)成
3、任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具
（2）根據(jù)WBS制作路徑圖
★ 案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
（4）任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
★ 練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃）
★ 案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
★ 分享：某國(guó)際著名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制SOP
★ 練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（2）項(xiàng)目溝通計(jì)劃
★ 案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
5、用單頁報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目分析與計(jì)劃制定
（1）單頁項(xiàng)目管理報(bào)告的構(gòu)成與展現(xiàn)
（2）制作單頁項(xiàng)目管理報(bào)告的步驟

五、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目溝通實(shí)施
（1）項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
（2）有效會(huì)議溝通的關(guān)鍵要素
★ 互動(dòng)練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2、項(xiàng)目監(jiān)控
（1）監(jiān)控要點(diǎn)
（2）項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
★ 案例：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
（3）實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3、項(xiàng)目變更管理
（1）項(xiàng)目變更源頭與流程
★ 練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過的項(xiàng)目變更情況
（2）典型的變更管理過程
4、項(xiàng)目收尾
（1）項(xiàng)目收尾階段評(píng)估與驗(yàn)收
（2）項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔
★ 分享2：《集結(jié)號(hào)》中情景的項(xiàng)目管理失敗


《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員。

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程目的
1、提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決；
2、了解項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能；
3、加強(qiáng)項(xiàng)目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；
4、掌握項(xiàng)目的階段劃分及面臨的一些主要問題。

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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