《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》課程詳情
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1、理論與實(shí)操相結(jié)合：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)的教學(xué)形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，還設(shè)計(jì)實(shí)操模擬練習(xí)，真正幫助學(xué)員掌握薪酬體系建立的方法；
2、真實(shí)案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢(xún)服務(wù)的真實(shí)案例，真實(shí)重現(xiàn)咨詢(xún)過(guò)程，讓學(xué)員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課程提供實(shí)用的操作工具，并帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬設(shè)計(jì)的奧秘，學(xué)員學(xué)完即可用于工作中，從而保障課程的實(shí)際效果。

一、薪酬內(nèi)外部診斷
1、內(nèi)部診斷
(1)薪酬的設(shè)計(jì)原則
(2)企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
(3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
(4)崗位分析
2、外部診斷
(1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
(2)選擇調(diào)查方式
(3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
(4)薪酬調(diào)查報(bào)告演示


二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國(guó)企和私企的薪酬策略


三、崗位價(jià)值評(píng)估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類(lèi)人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果


四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1、確定職級(jí)的兩種方法
2、確定薪級(jí)的中位值
3、確定各薪級(jí)的上下限額
4、劃分薪級(jí)的四種方法
5、薪級(jí)差異多少合適
6、確定級(jí)差與重疊率
7、形成職等薪級(jí)表
8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
案例：三家公司的薪酬體系表


五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類(lèi)方式
2、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎(jiǎng)給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6、銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、工資條的構(gòu)成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)


六、設(shè)計(jì)薪酬制度
1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2、薪酬調(diào)整權(quán)限
3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
案例：三家公司工資薪酬制度


七、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1、員工薪酬入級(jí)的原則
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執(zhí)行
案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資



《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理/績(jī)效管理骨干員工。

《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》課程目的
企業(yè)收益：
1、設(shè)計(jì)一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；
2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
崗位收益：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能；
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供一至兩套崗位價(jià)值評(píng)估工具。

《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》所屬分類(lèi)
人力資源

《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》報(bào)名服務(wù)流程

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