《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、 只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊與模型；
2、 深入一線，匯集數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、 分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。


第一篇：導(dǎo)入
1、人才盤點(diǎn)的意義
2、組織與人才盤點(diǎn)的框架和步驟
（1）三級人才盤點(diǎn)體系
（2）組織與人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
（3）組織與人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)


第二篇：人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
（1）識人中的盲點(diǎn)
（2）績效標(biāo)準(zhǔn)
（3）能力標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位能力模型（管理、銷售、技術(shù)管理、生產(chǎn)制造等）
（4）潛力標(biāo)準(zhǔn)：高潛力人才模型
（5）其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
（6）練習(xí)：該誰當(dāng)CEO？
2、人才評價技術(shù)
（1）研討：選擇和應(yīng)用測評工具方面的挑戰(zhàn)？
（2）案例：應(yīng)用測評的常見誤區(qū)
（3）如何選擇心理測驗(yàn)
（4）調(diào)研類測評工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍等
（5）小組行為面試技術(shù)：述能會技術(shù)
（6）模擬演練：述能會技術(shù)

第三篇：組織盤點(diǎn)
1、組織盤點(diǎn)五大內(nèi)容
（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（2）人員編制
（3）組織能力盤點(diǎn)
（4）關(guān)鍵崗位人崗匹配
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子診斷
2、組織盤點(diǎn)工具表格
3、案例：組織盤點(diǎn)案例解析


第四篇：組織與人才盤點(diǎn)會
1、人才地圖與繼任計劃
（1）九宮格人才地圖
（2）強(qiáng)制排序
（3）繼任計劃
（4）組織與人才行動計劃
2、人才盤點(diǎn)會
（1）人才盤點(diǎn)會議原則
（2）人才盤點(diǎn)會議流程
（3）人才盤點(diǎn)會議運(yùn)營的核心觀點(diǎn)
3、人才盤點(diǎn)案例演練（穩(wěn)定業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、職能部門）
小組討論
4、總結(jié)與問答環(huán)節(jié)

《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。

《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》課程目的
1、 獲取組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、 掌握常用的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；
4、 應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計劃。

《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》所屬專題
戰(zhàn)略決策、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

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