《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》課程詳情
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課程背景
供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。伴隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在企業(yè)資源綜合管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、成本控制、財(cái)務(wù)管理、決策判斷等方面，企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，企業(yè)信息化平臺(tái)也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一。
企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理變遷
1. 企業(yè)組織功能的發(fā)展
2. 從縱向發(fā)展到橫向聯(lián)合的管理思想演變
3. 新時(shí)代下企業(yè)管理特點(diǎn)
4. 從工業(yè)4.0到智能制造，迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1. 供應(yīng)鏈管理基本概念介紹
2. 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4. 供應(yīng)鏈管理的職能分析
5. 供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
6. 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)要素
三、 工業(yè)4.0與智能信息化
1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理提升
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3. 企業(yè)資源整合的方法與意義
4. 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化規(guī)劃
5. 什么是智能制造
6. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，突破困局的途徑
四、 供應(yīng)鏈管理中的物料采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)組織建設(shè)與職能分析
2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3. 供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4. 采購(gòu)成本分析與控制
5. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
6. 案例分享與討論：
（1） 華為的采購(gòu)管理策略；
（2） 海爾公司的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)分享；
（3） 海爾公司的集中采購(gòu)
（4） 富士康公司的采購(gòu)管理特點(diǎn)；
五、 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2. 企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路
4. 計(jì)劃管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、監(jiān)控
5. 銷售預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃
6. 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
7. 案例分享與討論：
（1） 預(yù)測(cè)中的啤酒效應(yīng)是如何形成的
（2） 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是工作失誤嗎
（3） 小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
（4） 從本質(zhì)上如何消除預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)：IPD與ISC分析
六、 供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2. WMS的技術(shù)運(yùn)用
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫(kù)存的策略與方法
6. 案例分享與討論
（1） 貴公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少
（2） 從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，你認(rèn)為最直接、最有效降低庫(kù)存總量的方法有哪些
（3） 分析：行業(yè)不同，對(duì)庫(kù)存的理解有著重大偏差
（4） 庫(kù)存的利弊分析
七、 經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
八、 互動(dòng)與討論
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》課程目的
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王振宇
上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，
與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，全面掌握ISC
（集成的供應(yīng)鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系）
核心理念。
（2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈
管理部，主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位
職責(zé)。著重推進(jìn)：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、成本分析
與控制、庫(kù)存降低等工作。
【專業(yè)領(lǐng)域】
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員，對(duì)供應(yīng)鏈管理的組織建設(shè)、流程優(yōu)化、工作績(jī)效改善與提升有著比較深入的理解。
【授課風(fēng)格】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性。講師課堂授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，場(chǎng)景模擬生動(dòng)現(xiàn)實(shí)，使得學(xué)員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)，且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷，能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂(lè)之中提高學(xué)員的工作技能。
【輔導(dǎo)范圍】
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、采購(gòu)管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、ERP的實(shí)施與應(yīng)用等。
【品牌課程】
《精益供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》
《基于成本分析的采購(gòu)談判》
《PMC計(jì)劃管理與物料控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《采購(gòu)綜合能力提升》
【輔導(dǎo)客戶】
汽車行業(yè)：廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達(dá)、徐州重工、江蘇金彭車業(yè)；
汽配行業(yè)：蘇州德?tīng)柛！⑻煊罊C(jī)械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠(chéng)、上�？片�、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動(dòng)集團(tuán)、麥格納汽車動(dòng)力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達(dá)汽配、蘇州利來(lái)、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件；
機(jī)械電子化工：江南造船、大連瓦軸集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達(dá)重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械、上海三國(guó)電子、上海奧達(dá)科、漢鐘精機(jī)、華恩利熱能、江蘇長(zhǎng)順、浙江唯高標(biāo)準(zhǔn)件、江蘇國(guó)泰華盛實(shí)業(yè)、蘇州科沃斯機(jī)器人、安徽應(yīng)流集團(tuán)、昆山樂(lè)美包裝、江蘇萬(wàn)恒鑄造、中國(guó)電子二十三所，上海菲尼克斯通信技術(shù)、唯美德（中國(guó)）工廠、寧波永發(fā)刀剪、中云機(jī)械；
物流商貿(mào)：DHL集團(tuán)、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐；
集團(tuán)公司：華潤(rùn)集團(tuán)、恒安集團(tuán)、上海申能集團(tuán)、廣東玫瑰園房地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)；
家私家紡：成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會(huì)，艾默生商貿(mào)（上海）；
餐飲服務(wù)：上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長(zhǎng)城4S店、中通駕校；
金融、互聯(lián)網(wǎng)：歐文國(guó)際、京發(fā)投資；
《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)操策略》報(bào)名服務(wù)流程
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