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工廠成本控制及績效提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-02-25      修改時間: 2021-02-25      課程編號:100289473
《工廠成本控制及績效提升》課程詳情
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課程背景
原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時候,我們卻常常面臨:
搞生產(chǎn)沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來,就……
我們也想抓成本,可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,千頭萬緒,如何系統(tǒng)的抓起?
我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制
成本控制決不僅是財務部門所關(guān)心的問題!
作為管理者,也許您迫切希望了解:
1. 如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?
2. 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
3. 如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?
4. 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”,更將與您分享如何“管與降”!

第一部分:工廠成本概述
一、工廠財務損益表分析
1) 制造業(yè)財務損益表分析
2) 營業(yè)收入預測及風險管理
3) 制造核心成本:人機物成本概述
4) 直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
5) 標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制
6) 直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
7) 制造費用定義與分析
8) 制造費用預算編制及控制方法
9) 間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
10) 如何通過流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員
11) 工廠工具物料消耗控制方法
二、工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1) 現(xiàn)金流的預測及計算方法
2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3) 企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧


第二部分:如何降低物料成本
一、小組演練:企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
1) 如何在虧損的情況下盈利?
2) 運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
3) 應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
4) 庫存對現(xiàn)金流的影響分析
5) 如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
二、如何降低物料采購成本
1) 衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
2) 如何降低物料采購價格
3) 采購議價方法與技巧
4) 付款周期與采購成本的關(guān)系
5) 如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本
6) 采購物料異常額外成本分析
三、如何降低物料儲存成本
1) 衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
2) 減少原料庫存的方法與技巧
3) CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
4) 減少半成品、成品庫存的方法與技巧
5) 如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
6) 高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
四、如何降低物料使用成本
1) 物料損失率的定義與計算方法
2) 物料損失率對工廠贏利能力的影響
3) 多余物料比率定義及計算方法
4) 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
5) 過期物料比率定義及計算方法
6) 減少及處理過期物料的技巧


第三部分:提高效率降低成本
一、效率績效指標的計算方法
1) 不同效率衡量指標的優(yōu)缺點
2) 不同工資體系的對效率的影響分析
3) 中國工廠,最適合什么工資體系?
二、提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場適用手法
1) 動作浪費分析與效率改善
2) 瓶頸分析與瓶頸改善
3) 瓶頸管理與效率提升技巧
4) 生產(chǎn)異常管理與效率提升
5) 基層管理能力與生產(chǎn)效率
三、整體設備效率:OEE計算
1) 低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
2) OEE定義及計算方法
3) OEE的關(guān)鍵指標:計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
4) 提高設備OEE的方法與技巧
5) 工廠OEE快速計算方法
四、低質(zhì)量成本定義及分析
1) 預防成本的定義及計算
2) 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
3) 品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
4) 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5) 如何有效降低整體質(zhì)量成本


第四部分:工廠降成本項目管理技巧
一、項目的定義及目標制定
1) 目標制定的SMART原則
2) SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
3) 如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
4) 目標的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)
二、項目成本節(jié)省計算方法
1) 項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
2) 工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
3) 項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
4) 如何界定改善項目的負面作用
5) 負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
6) 實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
三、確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
1) 如何讓公司高層參與及重視降成本項目
2) 合理的項目立項及團隊組建
3) 項目實施過程中的管理技巧
4) 有效的項目獎勵\激勵措施
總結(jié):
回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
Q&A學員提問與問題解答

《工廠成本控制及績效提升》培訓受眾
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員 財務、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

《工廠成本控制及績效提升》課程目的
1. 深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
2. 從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
3. 間接生產(chǎn)費用(制造費用)分析及控制技巧
4. 學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
5. 學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
6. 學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
7. 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
8. 工廠降成本項目立項及推進技巧
9. 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分

《工廠成本控制及績效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及績效提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、

《工廠成本控制及績效提升》授課培訓師簡介
饒中
饒中 先生–35年制造業(yè)技術(shù)和管理的經(jīng)驗以及20年企業(yè)咨詢的經(jīng)驗
北京航空航天大學工學學士、華中科技大學MBA、美國南加州大學(USC)訪問學者、國際認證銀章培訓講師、深圳市企業(yè)協(xié)會理事、深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事、深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任、深圳市優(yōu)秀培訓講師、深圳市十大金牌顧問!
饒中老師長期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓,在提高效率、降低成本方面有獨到的研究, 在工業(yè)工程、精益設計、精益制造、約束理論及創(chuàng)新方法(TRIZ)的綜合應用上有多年成功經(jīng)驗。饒老師知識淵博,授課風格生動活潑,風趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學員的互動演練,善于以實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,深受學員及培訓管理者的好評。
饒老師在培訓和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)、Six Sigma、TRIZ創(chuàng)新方法、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、運營管理的培訓及咨詢,服務過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團、龍大集團、東江集團等。饒老師不僅培訓過1000余家企業(yè),并進廠輔導企業(yè)達200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團等知名企業(yè)。
饒中老師不僅實踐經(jīng)驗豐富,對理論研究也非常深入。由于其杰出的表現(xiàn),十年前被某大學慧眼識珠調(diào)入其工業(yè)工程系任教并從事相關(guān)理論研究。經(jīng)過10余年深入的理論研究和知識體系的梳理,結(jié)合其30多年的制造業(yè)實務的經(jīng)驗,饒中老師將從一個更高更新的視角闡釋制造之道。
擅長課程:
《制造系統(tǒng)運行模擬》、《生產(chǎn)效率倍增( IE基礎(chǔ))》、《流程及動作改善》、《單元生產(chǎn)方式和生產(chǎn)線平衡》、《提升效率的工裝夾具設計》、《防錯法》、《標準工時測定和管理》、《快速換模換線》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。
客戶評價:
深圳東江集團董事長 李沛良:
饒中老師是我見過的最優(yōu)秀的顧問,他的優(yōu)秀不僅是在專業(yè)方面,更重要的是他真正的處處替我們著想。饒中老師值得信任……
TCL金能電池副總經(jīng)理 吳永剛:
饒中老師常常能一語道破天機,往往是短短的幾句話讓人感到撥云見日,豁然開朗。
上海貝爾阿爾卡特PBA總監(jiān) 朱箭:
我們將持續(xù)與饒老師合作,
華陽多媒體副所長 游波:
效果非常好,原打算要租用的廠房也不用了;在新員工增加了20%的情況下,人均效率還能提升33%,效果能這么好,真是難以置信。
創(chuàng)維-RGB彩電廠副廠長 朱曉峰:
感謝饒老師帶我走入工業(yè)工程, 我原來是做人力資源的,從現(xiàn)在開始我將以工業(yè)工程為我的畢生追求。
美的電子公司IE經(jīng)理 張筱:
饒老師,您的2天課程真值,我們根據(jù)您的指導,用了半天時間調(diào)整流程,一個月下來居然省了幾十萬……
部分咨詢項目:
SANYO技研有限公司 項目:布局及生產(chǎn)線平衡
效果:人員減少了23%,單機標準工時降低了21%
TCL金能電池公司 項目:精益生產(chǎn)
效果:生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米,單塊電芯的生產(chǎn)工時由176分鐘縮短到28分鐘,交貨周期由36天縮短到5天
深圳東江集團 項目:KAIZEN
一年間指導了11個項目小組全方位展開了IE改善活動,項目覆蓋工廠布局、標準工時管理系統(tǒng)建立、作業(yè)改善、防錯、單元生產(chǎn)模式建立、快速換模換線等
南京德朔實業(yè)有限公司 項目:生產(chǎn)線平衡(培訓+輔導)
多條電動工具裝配線改善,裝配線人均效率提升了50%以上;電機制造車間單元生產(chǎn),效率提升30%以上
德賽電池 項目: 精益生產(chǎn)(單元生產(chǎn)方式)
全面建立了單元生產(chǎn)方式,生產(chǎn)區(qū)域面積縮小到原來的30%,效率提升超過了50%,生產(chǎn)周期從10天縮短到1天
好孩子集團 項目:IE培訓+輔導
建立了柔性生產(chǎn)單元,現(xiàn)在能根據(jù)訂單快速重組,效率提升了100%
華陽多媒體 項目:精益+IE
在擴產(chǎn)和增加20%新員工的情況下,無需啟用新的廠房,總體人均效率提升了33%
《工廠成本控制及績效提升》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:100289473          咨詢熱線:020-29042042
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