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VUCA時代的招聘面試之道 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-03-07      修改時間: 2021-03-07      課程編號:100289594
《VUCA時代的招聘面試之道》課程詳情
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認證費用:
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.希望參加認證考試之學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中/高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員;


課程背景
 不論任何時代,“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源,如何找到最合適的人才更是關(guān)鍵所在,因此,建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。
 本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練,幫助學員理解不同面試方法的本質(zhì),訓練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧,從而擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失,使學員獲得有效而實用的人才甄選技能。
 當招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論,并結(jié)合企業(yè)特點執(zhí)行落地,便能最大化地避免“始亂終棄”,最大化人力資源的效能,推動人才供應鏈的建設。


課程相關(guān)工具及輸出:
 崗位畫像 “三大件”
 崗位問題設計清單成果
 《結(jié)構(gòu)化面試手冊》
 優(yōu)秀公司實踐案例
贈送:結(jié)構(gòu)化面試樣題清單一份
培訓模塊:
一、 人才招聘面試概述及導入
 企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
 企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
 校園招聘和社會招聘的要點
 業(yè)務經(jīng)理和HR在招聘中的分工
 古人相人智慧
 “坑”和“蘿卜”的關(guān)系
 經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試的五步法


二、面試前期準備-定義崗位標準
 結(jié)構(gòu)化面試的愿不愿、合不合和能不能
 冰山模型-招聘標準的指引
 案例練習:招聘標準的優(yōu)化和解讀
 崗位標準的“三大件”
 職責范圍
 知識.技能、經(jīng)驗、經(jīng)歷
 勝任能力
 崗位畫像的經(jīng)典——冰山模型
 練習:關(guān)鍵崗位的“三大件”設計
三、面試問題設計
三種類型的問題
 理論式
 引導式
 行為式
 不同問題的優(yōu)劣
 面試問題設計的黃金法則
 基于關(guān)鍵崗位職責開展面試問題設計
 分組呈現(xiàn)
 標桿公司案例分享
四、面試前準備
 視頻案例學習:王經(jīng)理的面試
 何謂“面試官”
 面試官五法
 面試前的準備和技術(shù)
 暖場
 時間控制
 適度打斷
 面部表情
五、面試中:實施面試
 視頻及研討:王經(jīng)理的面試
 STAR法-系統(tǒng)化提問利器
 Star法分組實戰(zhàn)演練
 如何開展追問
 追問實戰(zhàn)演練
 行為事件訪談法注意要點
 面試官禮儀及注意
 面試時間管理與打斷技巧
 雙贏思維--維護候選人自尊
 如何注意自己的非語言性的信號
 面試官禮儀和注意事項
 學習設計《結(jié)構(gòu)化面試指南》
六、面試后評價
 面試評價標準三維度
 評價標準的等級確定
七、 實戰(zhàn)演練及點評
 學員扮演面試官、候選人和觀察員,開展模擬演練
 分享與復盤
 答疑及總結(jié)













《VUCA時代的招聘面試之道》培訓受眾
 企業(yè)各級承擔人員甄選工作的管理者
 人力資源招聘管理者、相關(guān)專業(yè)人士

《VUCA時代的招聘面試之道》課程目的
 深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用;
 全面掌握崗位招聘標準的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
 深刻理解并學習不同提問方法和應用場景,做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋;
 通過實戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握面試方法,點面結(jié)合;
 所學技能運用于實踐工作中,實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量大幅提升。

《VUCA時代的招聘面試之道》所屬分類
人力資源

《VUCA時代的招聘面試之道》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓

《VUCA時代的招聘面試之道》授課培訓師簡介
江源
 實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原華為集團全球人力資源專家
 合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
 美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域:
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理,組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計等領(lǐng)域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
《VUCA時代的招聘面試之道》報名服務流程
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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