《行動(dòng)教練之教練式績效面談》課程詳情
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課程大綱
一、績效指導(dǎo)的意義與時(shí)機(jī)
1、績效指導(dǎo)的定義
（1）績效指導(dǎo)是什么
（2）績效指導(dǎo)不是什么
（3）績效指導(dǎo)的作用
（4）績效指導(dǎo)的時(shí)機(jī)
2、高效績效面談的七項(xiàng)基礎(chǔ)
（1）提前準(zhǔn)備問題
（2）避免草率判斷
（3）結(jié)果觀察分析
（4）小心驗(yàn)證推測
（5）反思真實(shí)動(dòng)機(jī)
（6）溝通風(fēng)格分析
（7）指導(dǎo)風(fēng)格分析
3、課堂練習(xí)：通過溝通持續(xù)改善績效
二、績效指導(dǎo)中的教練技術(shù)
（1）深度傾聽
（2）有力提問
（3）有效反饋
（4）GROW流程
三、如何組織績效指導(dǎo)面談
1、選擇合適的指導(dǎo)風(fēng)格
（1）指令性的指導(dǎo)風(fēng)格
（2）支持性的指導(dǎo)風(fēng)格
（3）不同指導(dǎo)風(fēng)格的靈活運(yùn)用
2、高效的績效面談流程
（1）案例分析：一次失敗的績效面談
（2）面談準(zhǔn)備的六項(xiàng)措施
（3）高效績效面談的十個(gè)步驟
（4）制定行動(dòng)計(jì)劃
3、績效面談之后的跟進(jìn)
（1）面談之后的自我反思
（2）面談之后的效果評估
（3）容易被忽略的績效申訴流程
（4）績效面談結(jié)果的應(yīng)用
四、績效指導(dǎo)的實(shí)踐應(yīng)用
（1）總結(jié)學(xué)習(xí)成果
（2）制定行動(dòng)計(jì)劃
（3）填寫訓(xùn)后反饋表
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》培訓(xùn)受眾
中基層管理者及人力資源管理者。
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升人力資源管理者和部門管理者的績效管理認(rèn)知；
2、設(shè)定清晰的目標(biāo)與計(jì)劃，激發(fā)員工活力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效。
崗位收益：
1、掌握提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效的必要知識(shí)和實(shí)踐技能；
2、將教練技術(shù)引入績效指導(dǎo)中：學(xué)會(huì)傾聽、提問、反饋；
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》所屬分類
人力資源
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》所屬專題
績效考核體系、
教練式管理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》授課培訓(xùn)師簡介
國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)
機(jī)構(gòu)背景
國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)致力于行動(dòng)教練培訓(xùn)認(rèn)證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實(shí)踐，及行動(dòng)教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認(rèn)證行動(dòng)教練，支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿意度、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、提升組織績效；通過行動(dòng)教練知識(shí)體系和認(rèn)證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的行動(dòng)教練，并為教練提供實(shí)踐機(jī)會(huì)；通過組織教練的行業(yè)交流，推動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)分享。
益策教育是國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。
主要課程
行動(dòng)教練®—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)、行動(dòng)教練®—教練能力提升的法寶（進(jìn)階課程）等
服務(wù)客戶
華為、蘇泊爾、可口可樂、相宜本草、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀(jì)華聯(lián)、中國移動(dòng)……
《行動(dòng)教練之教練式績效面談》報(bào)名服務(wù)流程
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