《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》課程詳情
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如果你是企業(yè)老板或一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。

一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略
4.揭開薪酬管理的面紗
5.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素
6.薪酬管理的基本原則


二、薪酬設(shè)計八步驟
1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷
1)目標與現(xiàn)狀分析
2)內(nèi)部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激勵性分析
5)經(jīng)濟性分析
2.制訂薪酬策略
1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略
2)企業(yè)文化與薪酬策略
3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
3.崗位價值評估
1)崗位價值評估工具介紹
2)崗位價值評估實操應(yīng)用
3)崗位價值評估流程與注意事項
4.市場薪酬調(diào)查
1)收集資料
2)分析數(shù)據(jù)
3)結(jié)果運用
5.薪酬等級表設(shè)計
1)等級工資表設(shè)計
2)案例講解與分析
6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點分析
2)工資包的設(shè)計
3)獎金的設(shè)計
4)福利的設(shè)計
5)津貼補貼的設(shè)計
6)超額利潤分享計劃
7)中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
8)研發(fā)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
9)工程序列
10)銷售序列
11)生產(chǎn)序列
12)專業(yè)序列
7.薪酬制度設(shè)計
1)薪酬管理制度的撰寫
2)薪酬制度的宣貫與“三化”處理
3)制度樣本介紹
8.員工薪酬入級
1)員工能力等級評定
2)入級入檔
3)薪酬預算總額控制
4)員工薪酬變更協(xié)議


三、薪酬體系落地實務(wù)操作
1.年度人力成本分析與預算
2.年度調(diào)薪/加薪策略
3.年度獎金發(fā)放技巧
4.薪酬管理中的勞動用工風險防范與應(yīng)對

《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬主管

《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》課程目的
1. 掌握薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素
2. 掌握薪酬設(shè)計八步驟
3. 了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應(yīng)對

《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》所屬分類
人力資源

《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、管理者激勵與輔導能力提升、薪酬與福利體系培訓、EAP員工幫助計劃培訓、績效考核與薪酬體系、

《以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建》授課培訓師簡介

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