《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》課程詳情
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課程背景：
關于美的集團
2023年營業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續(xù)9年入選。美的集團秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年營收占比3.5%以上），在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。
智能家居
智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產業(yè)和生態(tài)鏈的經營主體，承擔面向C端用戶的智能化場景搭建，用戶運營和數(shù)據(jù)價值發(fā)掘，致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。
工業(yè)技術
美的工業(yè)技術，專業(yè)化研發(fā)、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統(tǒng)和散熱模塊等高精密核心部件產品，
擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業(yè)、SERVOTRONIX高創(chuàng)和DORNA東菱等多個品牌，產品廣泛應用于家用電器、3C產品、汽車和工業(yè)自動化等領域。
樓宇科技事業(yè)部
樓宇科技事業(yè)部，作為負責樓宇產品、服務及相關產業(yè)的經營主體，在國內設有29個銷售公司，產品遠銷海內外200多個國家，擁有行業(yè)領先工程監(jiān)理體系、銷售網絡及服務平臺。
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務是美的集團在商業(yè)模式變革中孵化的新型業(yè)務，包括為企業(yè)數(shù)字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案等。
機器人與自動化事業(yè)部
機器人及自動化事業(yè)部，主要圍繞未來工廠相關領域，包括工業(yè)機器人、物流自動化系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)解決方案，醫(yī)療、娛樂、新消費領域解決方案等。
關于課程《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》
課程設計-從源頭到落地的解決方案
為什么做
為什么要做精益？ 精益有什么收獲？ 美的是如何實現(xiàn)精益轉型之路？有哪些成功經驗與失敗的教訓
怎么做？
美的精益轉型是怎么實現(xiàn)的？人才育成機制又是怎么搭建？燈塔工廠是怎么實現(xiàn)的？
做什么？
做精益要從哪幾步開始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自動化無人工廠是如何打造的?
為什么做
為什么要做精益？ 精益有什么收獲？ 美的是如何實現(xiàn)精益轉型之路？有哪些成功經驗與失敗的教訓
怎么做？
美的精益轉型是怎么實現(xiàn)的？人才育成機制又是怎么搭建？燈塔工廠是怎么實現(xiàn)的？
做什么？
做精益要從哪幾步開始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自動化無人工廠是如何打造的?
什么是燈塔工廠？ 燈塔工廠（lighthouse Network），是世界經濟論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業(yè)挑選出，在第4次工業(yè)革命尖端技術應用方面卓有成效，大規(guī)模采用新技術的世界前沿領先企業(yè)；被視為第四次工業(yè)革命的引領者，是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界一流的制造能力。燈塔工廠在制造業(yè)整體生態(tài)體系發(fā)揮領頭作用，引領全球工業(yè)轉型升級。
截止2023年3月，全球總計123家燈塔工廠，其中中國50家。
行業(yè)分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等 美的集團家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。
燈塔工廠意味著？
n 是“數(shù)字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
n 規(guī)�；瘧�4IR（4th Industry Revolution 第4次工業(yè)革命）技術
n 代表著先進自動化、數(shù)字化 工業(yè)物聯(lián)網、AI 大數(shù)據(jù)分析、5G
美的如何實現(xiàn)燈塔工廠？
全面打通：端到端全面產業(yè)鏈才能贏得客戶數(shù)字化轉型由內向外輻射，推動上下游及產業(yè)生態(tài)鏈協(xié)同
全面推廣：規(guī)模化擴展將點狀用例和內部燈塔在集團內推廣，實現(xiàn)從局部試點向集團轉型的升級。
局部杰出：點亮卓越競爭力 示范企業(yè)深耕某一局部領域，改善運 營質量，形成行業(yè)引領的競爭力
行程安排：
一天行程
09:00-12:00 《美的數(shù)字化燈塔工廠實踐》課程
12:00-13:20 中餐&午休
13:20-14:00 交通（統(tǒng)一安排坐車）
14:00-16:00 美的微清燈塔工廠
16:00-16:40 各企業(yè)面臨的轉型問題及如何對標美的交流
課程目標：
● 穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !
● 美的精益戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)并最終和數(shù)字化融合獲得成功 !
● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 !
● 破譯燈塔工廠,熟悉企業(yè)轉型的方向和具體路徑 !
課程大綱:
第一講：四次工業(yè)革命中國制造面臨的挑戰(zhàn)
1.第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2.全球制造業(yè)變革
3.中國制造面臨新的機遇和挑戰(zhàn)
第二講: 美的精益化+自動化+數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.美的三化融合戰(zhàn)略路徑
2.美的無人工廠十年規(guī)劃路徑
3.美的無人工廠自動化整體設計方案
4.美的內機無人化設計方案
5.美的外機無人化設計方案
6.物流無人化設計方案
7.美的無人工廠展示
第三講：美的數(shù)字化燈塔工廠實踐之路
1.燈塔工廠介紹
2.燈塔工廠的目標及評選標準
3.美的數(shù)字化燈塔工廠的頂層設計
4.美的數(shù)字化燈塔工廠實踐之路
5.美的燈塔工廠的成果展示
第四講: 美的燈塔工廠的啟示
燈塔工廠對我們的啟示思考
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》所屬分類
特色課程
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》所屬專題
企業(yè)轉型、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
戰(zhàn)略合并、
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》授課培訓師簡介
陶老師
陶老師：
教育及資格認證：
精益改善、數(shù)字化轉型高級咨詢師
美的集團MBS精益大師
講師經歷及專長：
2004年加入美的集團，歷任美的集團家用空調精益總監(jiān)、美的燈塔工廠總監(jiān)、美的集團智能制造負責人等職位
曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人
曾任美云智數(shù)數(shù)字化總監(jiān)
美的MBS精益創(chuàng)建人，獲得集團MBS標桿工廠和工業(yè)互聯(lián)網試點工廠金獎
曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數(shù)字化總監(jiān)
在職期間項目經歷：
美的MBS項目，在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織達成整個項目目標
在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業(yè)務變革
參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數(shù)字化轉型等項目
主講課程：《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統(tǒng)課程》
項目產品：《燈塔工廠建設規(guī)劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》
部分項目績效
華為系公司：21年為某電子企業(yè)導入精益改善項目，當年項目收益突破3000萬，獲當年藍血十杰大獎
電子電器：擔任某科技公司數(shù)字化燈塔工廠建設項目負責人，為公司數(shù)字化轉型建立藍圖和頂層設計
蘋果手機供應商：為某企業(yè)導入精益系統(tǒng)改善輔導，年收益突破 800萬
快消品行業(yè)：為某大型食品公司旗下工廠導入精益改善項目，連續(xù)兩年項目收益突破500萬
為某企業(yè)（車用鏈條行業(yè)隱形冠軍）連續(xù)兩年導入精益改善項目，實現(xiàn)庫存下降50%，產能提升30%
在美的主要負責項目
美的MBS項目 -集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織完成整個項目；
在美的T+3項目中負責工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業(yè)務變革；
參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數(shù)字化轉型。
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉型戰(zhàn)略實踐》報名服務流程
020-29042042
