公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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課程名稱 講師 課程類型
現(xiàn)代醫(yī)院科室管理技能提升 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
贏在中層——醫(yī)院管理干部管理能力提升訓(xùn)練 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
天下良醫(yī)責(zé)任——醫(yī)務(wù)人員的八項(xiàng)內(nèi)功修煉 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
天下良醫(yī)責(zé)任——— 科室主任及護(hù)士長(zhǎng)語(yǔ)言溝通智慧與藝 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
天下良醫(yī)責(zé)任—醫(yī)患關(guān)系診斷與維護(hù) 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
天下良醫(yī)責(zé)任——醫(yī)患心理溝通學(xué) 竇令成 內(nèi)訓(xùn)課
提升執(zhí)行力 何理 內(nèi)訓(xùn)課
中層管理者技能提升訓(xùn)練 何理 內(nèi)訓(xùn)課
如何將績(jī)效管理落地 何理 內(nèi)訓(xùn)課
情境領(lǐng)導(dǎo)——影響力中心 何理 內(nèi)訓(xùn)課
做個(gè)職場(chǎng)明白人—職業(yè)能力全系列訓(xùn)練及輔導(dǎo) 何理 內(nèi)訓(xùn)課
如何做個(gè)合格的左右手 何理 內(nèi)訓(xùn)課
落地執(zhí)行——達(dá)成目標(biāo)百分百 何理 內(nèi)訓(xùn)課
商談得天下——關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營(yíng)銷 何理 內(nèi)訓(xùn)課
解決問題—問題分析與解決機(jī)制 何理 內(nèi)訓(xùn)課
帶動(dòng)部屬完成目標(biāo):京瓷方法 影子CEO=有效結(jié)果 何理 內(nèi)訓(xùn)課
各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo) 何理 內(nèi)訓(xùn)課
高效的會(huì)議管理 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)者的陽(yáng)光心態(tài) 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)視角下的政府公關(guān)之道 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
行政效率的有效提升 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
高級(jí)政務(wù)禮儀 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
提升公務(wù)員執(zhí)行力 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)者的卓越溝通力 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
公共危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
公務(wù)員陽(yáng)光心態(tài) 胡新橋 內(nèi)訓(xùn)課
信貸風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別 —實(shí)踐分析和案例 金澗 內(nèi)訓(xùn)課
銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別—大量舞弊案例 金澗 內(nèi)訓(xùn)課
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