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QCC品管圈

添加時間：2009-04-07 修改時間： 2009-04-07 課程編號:100111274

《QCC品管圈》課程大綱

一、活動主題選定
二、組圈
1、QCC活動意義
2、QCC運作方法
3、員工從QCC活動可得到的好處
4、圈登記的目的
5、QCC活動主題選定方法
6、主題選定的重點
三、數(shù)據(jù)收集
四、現(xiàn)狀把握
1 現(xiàn)狀把握的重點
2 現(xiàn)狀把握常用的手法
3 以層別法把握現(xiàn)狀
4 訂定活動目標(biāo)、計劃
5 設(shè)計查檢表進行數(shù)據(jù)收集
6 收集數(shù)據(jù)的技巧
5.要因解析
6.掌握問題重點
1 重點導(dǎo)向(80:20法則)的觀念
2 掌握活動主題重點的手法
3 要因解析的手法
4 發(fā)掘問題要因的技巧
5 特性要因圖使用方法
6 對要因加以確認(rèn)
7.對策實施
8.對策提出
1 對策提出與評價
2 產(chǎn)生好對策的要點
3 防呆(防錯Fool-Proof)對策是車間改善重點
4 對策實施計劃表作成
5 對策實施的方法
6 對策實施困難時的因應(yīng)方法
9.效果維持
10.效果確認(rèn)
1 效果確認(rèn)的重要性
2 效果確認(rèn)的手法
3 有效對策提出提案
4 使改善效果維持的方法
5 標(biāo)準(zhǔn)化的意義
6 標(biāo)準(zhǔn)化的重點
11.成果比較
12.成果整理
1、活動資料整理
2、報告場所準(zhǔn)備
3、評審標(biāo)準(zhǔn)建立

《QCC品管圈》課程目的

QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！

《QCC品管圈》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《QCC品管圈》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師何健老師簡介

何健

"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機構(gòu)簽約講師"

實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問機構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·生產(chǎn)工程師（PE）技能提升研修班

·如何對供應(yīng)商進行品質(zhì)管理與考核？

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