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中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
添加時間:2009-07-31      修改時間: 2009-07-31      課程編號:100115105
《中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》課程大綱
在“寒流”到來的時刻,會有不少企業(yè)倒下,但是總有一些企業(yè)會因此而實現(xiàn)跨越式發(fā)展,脫穎而出,變得更加強大!——陳智慧

為什么要學習本課程
沒有經(jīng)營的管理是一灘死水、沒有管理的經(jīng)營是一盤散沙;而往往善于經(jīng)營的人不善于管理,所以重塑管理思維、構建管理系統(tǒng)成為目前發(fā)展的關鍵。
中國經(jīng)濟遭遇了前所未有的寒流,冬天已經(jīng)到來,中國企業(yè)到底何去何從?

面對經(jīng)濟蕭條,常規(guī)的方法都是縮減一切營業(yè)外開支,在運營成本上大幅削減,企業(yè)內(nèi)部縮編和裁員,這不能解決根本問題,為什么?企業(yè)也和人一樣是生命的有機體,企業(yè)也有自身的“精、氣、血”——“精”就是領導的胸襟膽略、“血”就是現(xiàn)金流、“氣”就是員工的士氣和戰(zhàn)斗力。如果因為節(jié)流限制了開源,精神萎靡、氣血不暢,那么企業(yè)就會出現(xiàn)停滯狀態(tài),那就離出局不遠了。所以在危機到來的時候,一個企業(yè)要運轉(zhuǎn),關鍵在于三點:1、關鍵時刻看領導人的胸襟和膽略,而不是隨波逐流;2、保證現(xiàn)金流的流暢,而不出現(xiàn)阻滯(已在戰(zhàn)略營銷的課程詳細講述);3、如何保持企業(yè)的創(chuàng)新活力,而不造成人心惶惶。

目前很多企業(yè)存在管理不系統(tǒng)、團隊沒士氣,管理工具落后、管理方法不得當,企業(yè)從上到下都很忙很亂,管理效率卻很低,很多人以為是執(zhí)行的問題,實際上是企業(yè)缺乏管理的系統(tǒng),所以無法達成所要完成的目標。因此陳智慧老師經(jīng)過自身的實戰(zhàn)咨詢和大量的案例研究,提出了中國制造企業(yè)“走出制造業(yè),轉(zhuǎn)向新服務經(jīng)濟”的觀點,要建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),即:1、組織支持系統(tǒng);2、企業(yè)運營系統(tǒng);3、人才保障系統(tǒng),才能夯實管理基礎,適應市場的快速變化。


課程大綱
第一部分 管理現(xiàn)狀及管理新思維
一、管理的本質(zhì)
1、管理的概念
2、管理與領導的異同
3、管理新思維:
1)員工第一、客戶第二;
2)建立內(nèi)部競爭機制,激活內(nèi)部休克魚;
3)企業(yè)文化創(chuàng)造向心力和戰(zhàn)斗力;
4、中國文化中管理的四大秘訣

二、目前管理系統(tǒng)中存在的四大問題:
1、組織層級太多,管理流程不暢
2、權力等級明晰,職責邊界不清晰
3、管理理念缺失,管理機制滯后
4、隊伍素質(zhì)不高,執(zhí)行力、勝任力弱

三、目前管理者存在的六大問題:
1、缺乏目標意識,沒有計劃和預見性
2、人治現(xiàn)象嚴重,互相推諉,不敢主動承擔責任
3、對企業(yè)的發(fā)展不重視,很少做教練下屬的事情
4、工作缺乏科學的管理思路和方法,對任務的領會不到位,效率低下
5、部門間協(xié)調(diào)性差,缺乏雙向的溝通、本位主義嚴重
6、缺乏對自我的管理,在崗位上銳氣不足,領導力差


第二部分 組織支持系統(tǒng)
一、卓越領導力
1、領導的本質(zhì):如何擴大非權力的影響力
2、領導者的四種氣質(zhì)類型與九型人格
3、如何領導不同類型的員工
4、如何構建團隊和培養(yǎng)班子

5、領導者的三大力量:
1)洞察力
2)影響力
3)反省力
6、領導者的九項行為藝術(九型人格的綜合應用)
附1:領導者氣質(zhì)類型調(diào)查表
附2:領導者反應力與果斷力測試
附3:領導者風格與適應力問卷表

二、高效執(zhí)行力
1、精心謀劃的六大步驟
2、如何建立執(zhí)行標桿
3、首先成為內(nèi)部教練
4、高效溝通是關鍵
5、走動管理
附1:執(zhí)行力測試題
附2:經(jīng)理人甘特圖表
附3:哈佛管理視頻教學

三、優(yōu)秀勝任力
1、冰山素質(zhì)模型
2、勝任力的三大要素:
1)強烈的成功情緒
2)責任勝于能力
3)專業(yè)的力量
3、勝任力的素質(zhì)行為類型分析
4、如何提升團隊勝任力


第三部分 企業(yè)運營系統(tǒng)
一、流程決定管理,而非管理決定流程
二、再造流程的三大核心
1、化復雜為簡單:4R與滾筒式管理
2、化繁瑣為快捷:扁平化管理與企業(yè)快速反應機制
3、化統(tǒng)得過死為無邊界:關鍵接觸點法

三、如何進行流程的有力管控
1、抓關鍵人物:識人、用人的五種方法
2、確立關鍵制度:流程中建制度
3、進行資源整合:如何進行信息的調(diào)研分析
4、實施有效監(jiān)督:內(nèi)部調(diào)度與預警機制

四、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1、管理程序化
2、程序標準化
3、標準積分化
4、積分績效化
附1:如何使用平衡記分卡
附2:從關鍵成功要素(CSF)到關鍵績效指標(KPI)的創(chuàng)建
附3:薪酬與績效考核的平衡效力


第五部分 人才保障系統(tǒng)
一、人力資源的重要理念:
1、人才不是培養(yǎng)的,而是招來的——關鍵在面試
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的
3、每一位中層干部都是人力資源部經(jīng)理

二、人才激勵管理的三大方法:
1、激勵管理
1)經(jīng)典激勵理論及運用
2)有效激勵的九大原則
3)十種低成本有效激勵方法

2、 授權管理:
1)為什么要授權
2)授權中的流程與原則
3)授權常見的問題處理

3、創(chuàng)新管理
1)創(chuàng)新管理的五種方法
2)創(chuàng)新思維訓練
3)低成本創(chuàng)新的五種關鍵方法

三、基于職業(yè)生涯規(guī)劃,留住優(yōu)秀人才
1、如何建立職業(yè)通道
2、資深技術員的上升瓶頸如何處理
3、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)人才梯對建設
4、留住優(yōu)秀人才的六大方法


講課方式:
激情演講+案例分析+互動研討

《中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》課程目的
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的新思維;
2、掌握許多實戰(zhàn)的管理工具和方法;
3、理順企業(yè)矛盾,構建管理系統(tǒng);
4、掌握領導力、執(zhí)行力、勝任力,對學員自身發(fā)展有極大幫助;

《中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》適合對象
董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員

《中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》所屬分類
綜合管理
《中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳智慧老師簡介
陳智慧
陳智慧
戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家\互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營專家
   國際注冊咨詢師(CMC)
   國際大成教練(Mata-Coaching)CEO教練
   清華大學長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽:
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓

教育背景:
英國赫爾大學MBA
英國C&G國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證

專業(yè)專長:(領域)
CEO教練
企業(yè)顧問
專長:實戰(zhàn)管理專家:營銷·品牌·文化三位一體
國學研究:佛學、道德經(jīng)、儒學
授課方式:案例分析+目標專題研討+現(xiàn)場教練=成果展示;陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場將知識與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果!
   主講課程:
國學方面:《<大學>與領導力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課;
企業(yè)教練方面:《如何認識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課;
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面:《經(jīng)營哲學——領袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》




行業(yè)經(jīng)驗:
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經(jīng)驗。

管理經(jīng)驗:
具有十年的國外、國內(nèi)公司市場營銷管理經(jīng)驗
十年的咨詢、培訓行業(yè)經(jīng)驗
   1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練(2010年-)
   2、廣西南寧百貨大樓(上市公司)文化顧問&總經(jīng)理教練(2010年—)
   3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問(2011年—至今)
   4、廣西寶航集團常年管理顧問(2012——)
   5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學院名譽院長(2013——)
   6、中國佛香香港運營中心首席顧問(2013——)
   7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問(2014——)
   8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問(2014——)
   9、山西沁水縣政府高級顧問(2011年——至今)

自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
   大型集團公司:國家郵政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓)、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯(lián)通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團;
   工業(yè)設備與能源:長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設集團、壯寧集團、祈和集團;
   服務業(yè):秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店(執(zhí)行力與營銷專案)、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店;
   電力:北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE(華北電力設計院)、遼寧電力;
   銀行:中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設銀行、南京銀行;
   煙草:國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草;
   百貨及時尚類:江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團;
   文化教育:曲江集團、榆林中學、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓服務,此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
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