《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》課程大綱
第一單元 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來臨
知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的變化
知識(shí)的變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)

第二單元 個(gè)人與組織面臨的挑戰(zhàn)
溫水煮青蛙的啟示……
你是文盲嗎
未來世界管理變革的10大趨勢(shì)
學(xué)習(xí)速度與變化速度
杰克·韋爾奇如是說……
學(xué)習(xí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三單元 學(xué)習(xí)型組織的基本概念
學(xué)習(xí)型組織的起源
學(xué)習(xí)型組織的概念
學(xué)習(xí)型組織的四項(xiàng)含義
學(xué)習(xí)型組織的七項(xiàng)特質(zhì)
學(xué)習(xí)型組織的四大系統(tǒng)
學(xué)習(xí)型組織的作用
學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)成因分析
學(xué)習(xí)型組織與行動(dòng)學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的區(qū)別
學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別
學(xué)習(xí)型組織：組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的目標(biāo)

第四單元 學(xué)習(xí)型組織的核心要素
學(xué)習(xí)型組織的核心構(gòu)成要素
第五項(xiàng)修煉
五項(xiàng)修煉之自我超越
五項(xiàng)修煉之心智模式
五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考
五項(xiàng)修煉之共同愿景

第五單元 學(xué)習(xí)型組織的八大特征
學(xué)習(xí)型組織的八大特征

第六單元 學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施策略
學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施策略模式
實(shí)施策略之學(xué)習(xí)型企業(yè)模式
實(shí)施策略之企業(yè)學(xué)習(xí)循環(huán)模式
實(shí)施策略之組織學(xué)習(xí)循環(huán)模式
實(shí)施策略之學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)模式

第七單元 學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施步驟
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
學(xué)習(xí)型組織的4P評(píng)估模型
學(xué)習(xí)型組織的四層評(píng)估體系

第八單元 學(xué)習(xí)型組織的障礙及應(yīng)對(duì)策略
組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的七大智障
智障產(chǎn)生的原因：微妙法則
克服學(xué)習(xí)智障的應(yīng)對(duì)策略

第九單元 學(xué)習(xí)型組織的案例分析
案例：美國(guó)福特汽車
案例：美國(guó)漢諾瓦保險(xiǎn)公司

第十單元 學(xué)習(xí)型組織的心得建議
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的心得
對(duì)學(xué)習(xí)型組織的建議
學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)促進(jìn)圈
學(xué)習(xí)型組織：創(chuàng)新的基石

說明：以上為完整版（1天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排，強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員溝通，以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。

《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》課程目的
學(xué)習(xí)型組織是通過五項(xiàng)修煉全面改善心智行為模式，持續(xù)提升組織適應(yīng)變化和主動(dòng)變革的能力，從而打造高智商的智能組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)前50強(qiáng)的企業(yè)80%都是“學(xué)習(xí)型的組織”的受益者。未來的成功企業(yè)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上，掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點(diǎn)。如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是本課程解決的主要問題。

本課程包含知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化、個(gè)人與組織面臨的挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)型組織的基本概念、學(xué)習(xí)型組織的核心要素、學(xué)習(xí)型組織的八大特征、學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施策略、學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施步驟、學(xué)習(xí)型組織的障礙及應(yīng)對(duì)策略、學(xué)習(xí)型組織的案例分析、學(xué)習(xí)型組織的心得建議共十個(gè)部分內(nèi)容。首先介紹知識(shí)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)特征等，第二部分介紹變化對(duì)個(gè)人及組織的影響等；第三部分介紹學(xué)習(xí)型組織的起源、概念、作用等；第四部分介紹五項(xiàng)修煉的具體內(nèi)容；第五部分介紹學(xué)習(xí)型組織的八大特征；第六部分介紹學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施策略及模式；第七部分介紹學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施步驟及評(píng)估模型；第八部分介紹學(xué)習(xí)型組織的七大障礙及應(yīng)對(duì)策略；第九部分介紹學(xué)習(xí)型組織的案例；第十部分介紹構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的心得建議。全面快速掌握學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)知識(shí)和技能。

《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓(xùn)部門人員
對(duì)學(xué)習(xí)型組織關(guān)注的相關(guān)人員

《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《創(chuàng)新基石：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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