《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》課程大綱
一、正確定義執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行
2、執(zhí)行的最高境界：三“效”合一（做結(jié)果）
3、不做結(jié)果的根源分析
能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？
二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開(kāi)始
1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果
案例分析：70顆撞釘事件
2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果
案例分析：俄羅斯人種樹(shù)
案例分析：蘇州A金屬制品公司
3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果
案例分析：小李買(mǎi)火車(chē)票
視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）
第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導(dǎo)向

1、正確定義結(jié)果
☆　結(jié)果的定義：商業(yè)交換
☆　結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核
☆　為什么要做結(jié)果
案例分析：“普通工程師”的三級(jí)跳
視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)
2、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維
☆　鏡子思維
☆　外包思維
案例：小張送郵件
☆　底線思維
案例：坐飛機(jī)事件
3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）
1）周計(jì)劃、周結(jié)果
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做周計(jì)劃、周結(jié)果
2）YCYA法
●　第三方意識(shí)導(dǎo)入
●　YCYA的作用與運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)演練：YCYA工具使用
3）質(zhì)詢會(huì)（三大原則）
●　結(jié)果導(dǎo)向
●　對(duì)事不對(duì)人
●　不陷入細(xì)節(jié)討論
第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成：憑責(zé)任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
1、 什么是責(zé)任
2、責(zé)任心的四種層次
3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
☆　陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
☆　陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4、如何管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵(lì)猴子
二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則
☆　特質(zhì)1堅(jiān)守承諾
視頻《承諾》
☆　特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向
☆　特質(zhì)3永不放棄
實(shí)例：丘吉爾
☆　服從：以服從為天職
☆　目標(biāo)：盯死一只兔子
☆　冠軍：做自己擅長(zhǎng)的
☆　速度：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
☆　團(tuán)隊(duì)：利他=利已
☆　裸奔：沒(méi)有退路=出路
三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點(diǎn)軍校(22條軍規(guī))

《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》所屬分類(lèi)
特色課程

《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》所屬專(zhuān)題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、

《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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