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企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型
添加時間:2012-11-22      修改時間: 2012-11-22      課程編號:100152093
《企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型》課程大綱
專題一:運營儀表盤原理介紹1、運營儀表盤的三大功能2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務(wù)智能架構(gòu)
4、運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二:office基本功能1、簡便和規(guī)范輸入功能和技巧2、統(tǒng)計分析工具的使用3、圖形展示和在線分析的應(yīng)用4、商務(wù)圖形的制作
專題三:面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用1、如何進行市場和產(chǎn)品細分分析2、目標市場的研究、分析和選擇3、產(chǎn)品策略的圖表演繹4、價格分析與對策5、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)6、案例分析與討論專題四:在管理市場推廣活動中的應(yīng)用1、市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析2、如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估3、如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立4、如何利用方案工具尋求最佳市場方案5、案例分析與討論專題五:在門店銷售的建立與管理中的應(yīng)用1、客戶屬性分析與歸類方式2、產(chǎn)品價格的管理統(tǒng)計分析3、如何有效提前識別客戶消費行為和產(chǎn)品商發(fā)展趨勢4、收銀臺與收銀員效率分析與調(diào)整5、案例分析與討論專題六:在建立銷售與采購團隊中的應(yīng)用1、銷售與采購隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立2、業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法3、用直觀的圖表激活您的銷售和采購團隊4、案例分析與討論專題七:在銷售與進貨計劃與預(yù)測中的應(yīng)用1、有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立2、銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式3、建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型4、銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的多維分析方法5、案例分析與討論專題八:在銷售支持方面的應(yīng)用1、顧客投訴的價值和顧客投訴的原因分析2、客戶信用評估管理和客戶信用級別的確定3、分銷物流布局預(yù)測4、案例分析與討論

《企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型》所屬分類
人力資源

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳則老師簡介
陳則
陳則
講師資歷
市場分析專家
Office軟件實戰(zhàn)專家
星愿寶Office培訓(xùn)機構(gòu)首席講師
北京多家培訓(xùn)機構(gòu)的office專職講師;
Excelhome等多個技術(shù)論壇的版主;
有多年的office培訓(xùn)資歷經(jīng)驗;
培訓(xùn)點評網(wǎng)的office公益講師;
先后培訓(xùn)過300多場次課程,
訓(xùn)練學(xué)員達數(shù)4000多人;
Excel VBA的造詣在北京屈指可數(shù)。
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以上課程,可以是根據(jù)企業(yè)的真實案例,結(jié)合企業(yè)所需要改變的方向設(shè)置案例選題,當堂制定出解決流程和方案,立竿見影,甩掉不切實際的培訓(xùn),讓企業(yè)真正提高工作效率。
培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長互動式的培訓(xùn)技巧;
以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣:可根據(jù)客戶的具體需求進行課程組合;
培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時為企業(yè)進行咨詢服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
部分受訓(xùn)企業(yè)
京東方集團
陜西移動
河南移動
吉林移動
貴州省煙草局
DHL北京公司
大田物流集團
Mars中國食品有限公司
大慶油田設(shè)計院
北京英碩力科技
呷哺呷哺
Renesas Technology (瑞薩科技)
北京國華能源投資
學(xué)之網(wǎng)
愛迪樂
中國標準化研究院
TNT物流財務(wù)部
瑞典HALDEX
中國工商銀行鄭州分行
華西能源北京分公司
雅士利潤滑油公司
。。。。
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