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卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
添加時(shí)間:2013-10-30      修改時(shí)間: 2013-10-30      課程編號(hào):100160555
《卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
(一) 卓越班組長(zhǎng)的認(rèn)知—追根溯源,直達(dá)本質(zhì)
1. 班組的四個(gè)特點(diǎn)
2. 班組長(zhǎng)的五個(gè)角色
3. 班組長(zhǎng)的職責(zé)和使命
4. 班組長(zhǎng)必備的六大精神
5. 班組長(zhǎng)的六項(xiàng)工作任務(wù)
6. 班組長(zhǎng)的七種類型
7. 班組長(zhǎng)的八種能力
8. 班長(zhǎng)帶兵的九個(gè)妙招


(二) 卓越班組長(zhǎng)的溝通—高效溝通、春風(fēng)化雨

1. 溝通的重要性和作用
2. 溝通的三要素
3. 班組長(zhǎng)問(wèn)話的金鑰匙
4. 聆聽的秘訣
5. 肯定認(rèn)同的法寶
6. 贊美的技巧
7. 批評(píng)的藝術(shù)
8. 班組長(zhǎng)與下屬的溝通方法


(三) 卓越班組長(zhǎng)的修煉—追求卓越、突破自我

1. 班組領(lǐng)導(dǎo)者——以人格魅力引領(lǐng)班組成員
2. 制度規(guī)范者——以嚴(yán)謹(jǐn)制度規(guī)范班組行為
3. 無(wú)血緣家長(zhǎng)——以非血緣關(guān)系親情促和諧
4. 班組的牧師——以精神感召鑄就班組靈魂
5. 班組教練員——以教練角色帶出卓越班組


(四) 卓越班組長(zhǎng)的技能—從容應(yīng)對(duì)、行云流水

1. 卓越班組目標(biāo)管理
2. 卓越班組時(shí)間管理
3. 卓越班組質(zhì)量管理
4. 卓越班組設(shè)備管理
5. 卓越班組創(chuàng)新管理


(五) 卓越班組現(xiàn)場(chǎng)管理—改變環(huán)境、提升品質(zhì)

1. 5S的起源
2. 5S的含義與功能
3. 5S難推行的常見理由
4. 5S推行失敗的常見原因
5. 5S的落地與實(shí)施
6. 5S的推行步驟
7. 5S實(shí)施的八大要訣


(六) 卓越班組長(zhǎng)的勝任—六脈神劍、逐一過(guò)關(guān)

1. 班組長(zhǎng)必備的五類知識(shí)
2. 班組長(zhǎng)必備的五種技能
3. 班組長(zhǎng)必備的五項(xiàng)素養(yǎng)
4. 班組長(zhǎng)必備的五種思維
5. 班組長(zhǎng)必備的五種品格
6. 班組長(zhǎng)必備的五種價(jià)值觀


(七) 卓越班組機(jī)制建設(shè)—制度保障、自動(dòng)優(yōu)化

1. 班組組織建設(shè)
2. 班組文化建設(shè)
3. 班組人才建設(shè)
4. 班組流程建設(shè)
5. 班組制度建設(shè)


(八) 卓越班組長(zhǎng)的晉升—角色轉(zhuǎn)變、更上層樓

1. 反對(duì)低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對(duì)大俠文化,做好團(tuán)隊(duì)的指揮官
3. 反對(duì)被動(dòng)工作,做好管理的創(chuàng)新者
4. 反對(duì)放羊思想,做好團(tuán)隊(duì)的教練員;
5. 反對(duì)本位主義,做好部門的協(xié)作者
6. 反對(duì)好人思想,做好制度的執(zhí)法官
7. 反對(duì)只要結(jié)果,不管過(guò)程,做好業(yè)務(wù)的檢查官
8. 反對(duì)只抓業(yè)務(wù),不做文化,做好文化的傳承者


《卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
1. 明確一線主管和班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理理念2. 了解班組長(zhǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)方法3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧,提高員工技能,提升班組執(zhí)行力4. 掌握溝通、表?yè)P(yáng)、反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力5. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間、人員管理方法、有效執(zhí)行班組目標(biāo)6. 掌握工作改善的基本方法,提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高效率7. 掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能,提升班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法,分享最佳新型班組建設(shè)案例成果

《卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)、
《卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高長(zhǎng)勇老師簡(jiǎn)介
高長(zhǎng)勇
高長(zhǎng)勇
北京交通大學(xué)工商管理碩士
清華大學(xué)總裁班特聘講師
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家
中國(guó)農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國(guó)十佳培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
  
   高長(zhǎng)勇老師長(zhǎng)期受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等等國(guó)內(nèi)知名高?偛冒嗍谡n,是中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA特聘企業(yè)文化導(dǎo)師,高老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí),傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚,對(duì)《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》等經(jīng)典著作有著深刻的理解,對(duì)西方管理的理論和方法有著深入的研究。
   高老師先后在大型民企和國(guó)企擔(dān)任過(guò)中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),高老師擅長(zhǎng)企業(yè)文化領(lǐng)域的課題研究,操盤過(guò)眾多企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)文化有著深刻的理解,其《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》高端精品課程,連續(xù)多期在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班被學(xué)員評(píng)為最具實(shí)戰(zhàn)型課程,深受企業(yè)家的歡迎。
   高老師授課互動(dòng)性強(qiáng),針對(duì)性強(qiáng),學(xué)員參與性強(qiáng),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單的講,深刻的道理通俗的講,弘揚(yáng)一身正氣,傳播工具和方法,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松愉快。高老師授課風(fēng)格:激情、震撼、深刻、實(shí)戰(zhàn),其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)方式,深受企業(yè)歡迎。
高長(zhǎng)勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略突破特訓(xùn)營(yíng)》
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
《顧問(wèn)式銷售精英特訓(xùn)營(yíng)》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務(wù)的部分客戶(電力/銀行/通訊/制造/服務(wù))
    中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)首鋼集團(tuán)、南方航空公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、上海華寶集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、廣州暨南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團(tuán)、信誠(chéng)置業(yè)、延長(zhǎng)油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、大連電力、山西國(guó)際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設(shè)計(jì)院、信誠(chéng)設(shè)計(jì)院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團(tuán)、天津津樂(lè)園餅業(yè)、億佰家購(gòu)物中心、江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠(yuǎn)利廢公司、前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、中間鋼構(gòu)、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機(jī)械、東昌工程機(jī)械、金圣隆機(jī)械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程深受學(xué)員歡迎。高老師深厚的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的管理素養(yǎng)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)趣幽默的授課方式,讓同學(xué)們成了高老師的忠實(shí)粉絲。
——清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 任老師
聽過(guò)很多企業(yè)文化的課程,但是像高老師講的這么實(shí)戰(zhàn)和生動(dòng)的不多,高老師講課沒(méi)有廢話、干凈利索,工具方法講解的深入淺出,我很喜歡這種風(fēng)格。
——清華大學(xué)企業(yè)國(guó)際化管理研修班學(xué)員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師,他講解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技能提升課程,讓我們的各級(jí)干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程讓我學(xué)會(huì)了,如何去搭建公司的企業(yè)文化體系,尤其是高老師講的理念體系,深深收益,感謝高老師的辛苦付出。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA總裁班山東學(xué)員 李總
公司開展的企業(yè)文化項(xiàng)目,我們很滿意,特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承,我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長(zhǎng) 韓總
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