《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程大綱
引子：企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
第一講 高績效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
——高績效團(tuán)隊(duì)的巨大作用
——高效團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別
――組建高績效團(tuán)隊(duì)的阻力
――高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
——高績效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
主要案例索引：
――美國施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
――Google的企業(yè)文化
——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
――美國最大保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團(tuán)隊(duì)
第二講 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之激勵(lì)與授權(quán)
——激勵(lì)員工最實(shí)用的七種方法
——實(shí)踐你的價(jià)值觀和個(gè)人原則
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及最高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
主要案例索引：
——IBM的榮譽(yù)年會
――民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
――沃爾沃公司的員工激勵(lì)
——聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
――通用電氣的授權(quán)
第三講 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之溝通與合作
――團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與沖突
――高效團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
――個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
——磨煉，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
——高績效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練――冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？
――高績效團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
主要案例索引：
――阿爾卡特員工關(guān)懷方案
――海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
――廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗(yàn)
――麥當(dāng)勞的危機(jī)管理系統(tǒng)
――豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程目的
l 理解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性和特點(diǎn)
l 掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能和方案
l 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)的訣竅
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程背景
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團(tuán)隊(duì)。
如何打造一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作？這是本課程需要重點(diǎn)解決的問題�！陡呖冃F(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和技能！
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程特色
演講互動、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》所屬分類
人力資源
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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