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高效執(zhí)行力
添加時間:2014-05-21      修改時間: 2014-05-21      課程編號:100164029
《高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力就是競爭力
1、沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
2、執(zhí)行影響企業(yè)的興衰,執(zhí)行決定個人成敗
3、執(zhí)行是一種能力,更是一種精神
4、只有高效執(zhí)行,才能成就企業(yè)的輝煌
二、為什么執(zhí)行力不力?
1、將在外,君命有所不受--“抗命執(zhí)行”
2、行動拖延,太過完美----“拖延執(zhí)行”
3、照抄照搬,本本主義----“死板執(zhí)行”
4、上不推,下不動-------- “被動執(zhí)行”
5、越俎代庖,多頭指揮-----“越位執(zhí)行”
6、表里不一,陽奉陰違-----“虛假執(zhí)行”
7、街亭失守,蔣干中計-----“錯誤執(zhí)行”
三、高效執(zhí)行態(tài)度修煉
1、心態(tài)改變狀態(tài)
1)本事可以大,架子不可大
2)貢獻可以多,牢騷不可多
3)成績可以增,驕傲不可增
2、明確目標,高效執(zhí)行
1)明確目標等于成功一半
2)要想有機會, 必修做好準備
3)不在準備成功就在準備失敗
3、以結(jié)果為導向
1)客戶只為結(jié)果買單
2)沒有結(jié)果,企業(yè)再大都會死亡
3)員工所要的一切都要用結(jié)果交換
   4)想結(jié)果,做結(jié)果,交結(jié)果,靠結(jié)果
4、拒絕借口
1)為自己找借口,等于失去了信任
2)成功者找方法,失敗者找借口
3)借口是執(zhí)行的天敵,行動是克服借口的良方
4)做拒絕借口的英雄
四、服從是高效執(zhí)行的基石
1、對上服從,對下服務
2、沒有服從意識,一切都是空談

五、高效執(zhí)行,關鍵在溝通
1、說要說清楚
    1)簡化語言,提高效率
    2)講的永遠是重點
    3)不要讓情緒影響你的溝通質(zhì)量
2、聽要聽明白
1)透徹理解,執(zhí)行一步到位
2)先有執(zhí)行力后有創(chuàng)造力
3)溝通,聽是基層,問是保障
3、說到要做到
    1)以“說到做到”鑄就個人品牌
    2)認真也是做,應付也是做,不如好好做
    3)聽話照做:凡是公司的決定一定有道理
4)在行動中思考,在流程中改善
4、監(jiān)督是嚴肅的愛
1)沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
2)監(jiān)督多一點,懶人少一點
3)及時跟進,適時督促
六、高效執(zhí)行力的“七個不放過”
1、找不到問題的根源----“不放過”。
2、找不到問題的責任人--“不放過”。
3、找不到問題的解決方案--“不放過”。
4、解決方案落實不到位----“不放過”。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----“不放過”。
6、沒有長期的改進措施----“不放過”。
7、沒有建立檔案----------“不放過”。
七、高效執(zhí)行,一定有方法:
1、能力是“練”出來的
2、潛能是“逼”出來的
3、辦法是“想”出來的
4、效率是“盯”出來的
八:讓“高效執(zhí)行力”落地生根
1、“絕對服從,立即執(zhí)行”---讓服從成為一種職業(yè)習慣
2、“克服困難,勇于執(zhí)行”——心不難,事就不難
3、“拒絕口號,執(zhí)行落地”----沒有落實,一切空談
4、“注意細節(jié),執(zhí)行到位”----工作無小事,差不多就是差很多
5、“超越期望,完美執(zhí)行”----沒有最好,只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延,馬上行動”---一分鐘也不要拖延
7、“時間管理,高效執(zhí)行”----每一次把沒一件事干好



《高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作
《高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師汪文輝老師簡介
汪文輝
汪文輝
2001年畢業(yè)后從一線到基層干部,到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年企業(yè)實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗,曾擔任多家上市公司人力資源總監(jiān),累計了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表的了297篇有關員工職業(yè)化的文章和案例,出版相關專著3本,在全國各地演講多達1000余場,現(xiàn)任中國員工職業(yè)化研究院院長,騰坤教育總經(jīng)理,及多家企業(yè)管理顧問。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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