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時(shí)間管理與效能提升

添加時(shí)間：2015-01-22 修改時(shí)間： 2015-01-22 課程編號(hào):100174502

《時(shí)間管理與效能提升》課程大綱

第一單元：時(shí)間管理的基本認(rèn)知

本節(jié)概要：本講啟發(fā)首先學(xué)員時(shí)間管理的重要性；與學(xué)員共同分析時(shí)間在工作中如何流失的；幫助學(xué)員澄清關(guān)于時(shí)間的幾個(gè)盲點(diǎn)和誤區(qū)；

1) 時(shí)間的基本認(rèn)知
Ø 時(shí)間的特征
Ø 關(guān)于時(shí)間的警言
2) 時(shí)間殺手與障礙盲點(diǎn)
Ø 時(shí)間都去哪里了?
Ø 浪費(fèi)時(shí)間殺手
n 豬八戒踩西瓜皮\不好意思拒絕別人\反正時(shí)間還早
n 不速之客 \會(huì)議病\文件滿桌病 \事必躬親
Ø 時(shí)間管理障礙
Ø 時(shí)間管理盲點(diǎn)
n 忙就好\時(shí)間管理能有多大用
n 身不由己\江山易改本性難移
3) 時(shí)間管理的意義
Ø 把握時(shí)間
Ø 減少匆忙
Ø 消除困惑

第二單元時(shí)間管理的分析方法
本節(jié)概要：本講在于通過掌握時(shí)間分析的各種方法，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)員對(duì)時(shí)間價(jià)值重視，增加時(shí)間合理分配的重要性；幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地；

1) 清單去向分析
Ø 時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄明白時(shí)間如何流逝
Ø 工作清單分析—準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工作時(shí)間的能力
2) 重要緊要分析
Ø 工作緊急性分析表——緊急不等于重要
Ø 工作重要性分析——不要忽略重要事情
3) 價(jià)值效益分析
Ø 時(shí)間價(jià)值分析—時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值
Ø 高效益活動(dòng)分析——那些事情對(duì)你最重要
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第三單元時(shí)間管理的基本原則

本講概要：幫助掌握正確運(yùn)用時(shí)間的基本原則和方法；從目標(biāo)確定、到把握輕重緩急、到立刻行動(dòng)的建設(shè)。

1) 明確目標(biāo)
Ø 目標(biāo)帶來的價(jià)值
Ø 擬定目標(biāo)的原則
Ø 設(shè)定目標(biāo)的步驟
2) 輕重緩急
Ø 時(shí)間管理矩陣圖
Ø 時(shí)間管理二八定律
Ø 第Ⅱ象限工作法
3) 制定計(jì)劃
Ø 制定計(jì)劃的重要及好處
Ø 制定計(jì)劃的原則和步驟
Ø 應(yīng)克服和防止的傾向
4) 立刻行動(dòng)
Ø 克服拖延習(xí)性
Ø 告別完美
Ø 立刻行動(dòng)理念

第四單元時(shí)間管理的具體方法

本節(jié)概要：進(jìn)一步在討論基礎(chǔ)上，澄清管理者的時(shí)間殺手，幫助學(xué)員掌握日計(jì)劃的原則、步驟，克服和防止日計(jì)劃中錯(cuò)誤做法；了解會(huì)議存在的問題，掌握正確開會(huì)把握的原則和方法；了解會(huì)見時(shí)間管理的誤區(qū)，掌握如何主動(dòng)有效的安排會(huì)見；已經(jīng)應(yīng)該建立哪些良好的行為習(xí)慣；

1) 目標(biāo)選擇具體方法
Ø 目標(biāo)ABC管理方法
n ABC的劃分\提高效率的三問法\如何堅(jiān)持目標(biāo)ABC原則
Ø 艾維李效能法
Ø 專注控制圈法
n 控制圈\影響圈\顧慮圈
2) 職業(yè)行為的具體方法
Ø 會(huì)見管理控制方法
n 會(huì)見管理的所解決的問題 \會(huì)見管理的的四個(gè)要點(diǎn)
Ø 排除干擾因素方法
n 干擾因素的分析\如何說“NO”
Ø 合理控制公出
3) 管理行為的效能技巧
Ø 有效授權(quán)意識(shí)與技巧
n 想放手又不放手的原因\授權(quán)障礙和授權(quán)步驟\防止逆向授權(quán)
Ø 有效會(huì)議組織和主持
n 會(huì)議常見的問題和會(huì)議規(guī)則\與會(huì)者和主持者的職責(zé) \會(huì)議的準(zhǔn)備、舉行、主持
4) 良好素養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成
Ø 業(yè)余時(shí)間的管理
n 睡眠\(yùn)學(xué)習(xí)\娛樂\提升精力\家庭生活
Ø 開展5S避免混亂
Ø 養(yǎng)成良好習(xí)慣
n 好習(xí)慣的作用\習(xí)慣養(yǎng)成過程

《時(shí)間管理與效能提升》所屬分類

綜合管理

《時(shí)間管理與效能提升》所屬專題

時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《時(shí)間管理與效能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅亮老師簡(jiǎn)介

羅亮

羅亮老師，職業(yè)培訓(xùn)師，工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師，國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師，同時(shí)兼任多家企業(yè)績(jī)效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)顧問。在課題上長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系機(jī)制建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)，企業(yè)績(jī)效管理改善及能力素質(zhì)模型應(yīng)用等方面的研究。
【職業(yè)經(jīng)歷】
羅亮老師早年從事金融產(chǎn)品銷售和銷售管理工作。曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理實(shí)踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓(xùn)中心任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、上海某國(guó)際物流集團(tuán)任職培訓(xùn)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)，廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等職務(wù)。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類店長(zhǎng)培訓(xùn)班，經(jīng)理提升班，主管晉升培訓(xùn)班，企業(yè)管理輪訓(xùn)班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班等并擔(dān)任主講老師，培養(yǎng)了眾多的店長(zhǎng)經(jīng)理主管管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實(shí)，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)游戲等多元化培訓(xùn)方法和手段。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，互動(dòng)性的教學(xué)讓學(xué)員不覺沉悶，同時(shí)當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓(xùn)練中鼓勵(lì)學(xué)員參與研討，引導(dǎo)學(xué)員間互相為師，突出訓(xùn)練和體驗(yàn)環(huán)節(jié)、力求快樂化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
【成功案例】
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海南航空集團(tuán)、海南航空股份、海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、海航銷售公司、新華航空技術(shù)、海航天津海運(yùn)、海航大新華物流、山東航空公司、上海遠(yuǎn)成物流、深圳揚(yáng)帆國(guó)際物流、美的集團(tuán)白電、上海汽車集團(tuán)、日產(chǎn)風(fēng)神科技、德國(guó)若爾達(dá)中山、日本精工大連、南車集團(tuán)株洲、霍州煤業(yè)集團(tuán)、廣東棕櫚園林、廣東保利地產(chǎn)、美林基業(yè)地產(chǎn)、廣州天譽(yù)物業(yè)、廣州凱德置地、南方測(cè)繪集團(tuán)、福建安踏體育、佛山新中源陶瓷、佛山新明珠陶瓷、寧波歐林廚具
中國(guó)電信陜西省公司、中國(guó)電信四川省公司、中國(guó)電信廣東省公司、中國(guó)電信四川甘孜、中國(guó)移動(dòng)黑龍江省公司、中國(guó)移動(dòng)廣西省公司、中國(guó)移動(dòng)遵義、中國(guó)移動(dòng)佛山、中國(guó)移動(dòng)茂名、廣東郵電人才、建設(shè)銀行從化、建設(shè)銀行中山、建設(shè)銀行潮州、招商銀行重慶、招商局漳州開發(fā)區(qū)、平安人壽保險(xiǎn)、泰康人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、民生銀行廣州、萬聯(lián)證券、廣發(fā)證券
嘉麗詩內(nèi)衣、廣東金發(fā)科技、南海嘉麗詩內(nèi)衣、真功夫餐飲連鎖、廣州統(tǒng)一公司、廣州明林藥業(yè)、世紀(jì)龍網(wǎng)絡(luò)、廣東立白集團(tuán)、廣東天源投資、珠海聯(lián)豐紡織、江門恒福制衣、五羊偉業(yè)電器、祥龍藥業(yè)發(fā)展、廣州大禾餐飲

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升

·MTP 中層干部管理技能訓(xùn)練

·打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)