《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》課程大綱
導(dǎo)言
互動(dòng)游戲：剪時(shí)間
第一單元 時(shí)間管理之“道”篇
一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？
二、時(shí)間管理不是什么
三、時(shí)間管理是什么
四、時(shí)間管理的誤區(qū)
1.工作缺乏計(jì)劃
2.組織工作不當(dāng)
3.時(shí)間控制不夠
4.整理整頓不足
5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
6.忙了就好
7.時(shí)間管理能有多大用
8.身不由己
9.江山易改、習(xí)慣難移
五、人為何安于現(xiàn)狀？
六、時(shí)間價(jià)值分析
七、時(shí)間大盜
八、時(shí)間管理的演進(jìn)
九、時(shí)間管理平衡模型圖

第二單元 時(shí)間管理之“法”篇
一、目標(biāo)法則
1. 豐盛人生三部曲
2. 目標(biāo)的定義
3. 制定個(gè)人目標(biāo)需要考慮的四個(gè)問題
4. 制定目標(biāo)的SMART和A+B法則
5. 樹立目標(biāo)的七個(gè)步驟
6. 目標(biāo)分解的方法
7. 個(gè)人目標(biāo)的組成部分
8. 目標(biāo)的倒金子塔
9. 企業(yè)目標(biāo)管理的PDCA的概念
10. PDCA各階段的工作重點(diǎn)
11. 做好計(jì)劃
12. 日計(jì)劃的步驟
二、20/80法則
1. 含義
2. 圖示說明
3. 判斷主次的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三、要事第一法則
1. 試驗(yàn)
2. 四象限清單
3. 如何劃定“輕重緩急”
4. 不合理的時(shí)間配置
5. 明智的時(shí)間配置
四、時(shí)間管理的根本大法
1.使命
2.規(guī)劃
3.目標(biāo)
4.重點(diǎn)
5.行動(dòng)
6.當(dāng)下
7.一次
8.整潔
9.快速
10.盤點(diǎn)
11.零碎
12.繁簡
第三單元 時(shí)間管理之“術(shù)”篇
一、時(shí)間預(yù)算表
二、余暇時(shí)間管理
三、處理EMAIL的小技巧
四、今日事，今日畢
五、上班前的動(dòng)作分析
六、找出最佳生理時(shí)間
七、同時(shí)做兩三件事
八、沒定期限就不叫工作
九、整理工作環(huán)境
十、時(shí)間管理的利器
十一、會(huì)議筆記
十二、咨詢專人、專線
十三、花錢買時(shí)間
十四、集中零碎時(shí)間做大事
十五、休息是為了走更多的路
十六、把興趣當(dāng)事業(yè)
十七、打著燈籠找對(duì)人
十八、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不嫌晚
十九、生涯規(guī)劃
二十、瀟灑走一回

課程回顧與總結(jié)
適合對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、后備干部


《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》所屬分類
綜合管理

《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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