《《企業(yè)人性化管理》提綱》課程大綱
¨ 員工為什么要受訓？
¨ 員工如何才能得到能力？
¨ 你對改變的反應（測試）

第一單元 序言
一、人性化管理的概念
二、人的重要性
三、從人到人財
四、人力資本的特點
¨ 不穩(wěn)定
¨ 不可掌握
¨ 差異性大
¨ 潛力無窮
五、管理者的心理變化與調(diào)適
六、下屬的特點
七、與下屬關系的變化
八、管理者角色轉變的障礙
¨ 重做事輕管理
¨ 重原則輕靈活
¨ 重個體輕團隊
¨ 重理性輕感性
¨ 重威嚴輕威信

第二單元 何謂管理
一、企業(yè)系統(tǒng)架構
二、管理的定義
o 管理的有效性
o 管理的資源
o 管理的方法
o 管理的活動
三、管理方格圖理論

第三單元 如何管人
一、激勵原理
二、管人的內(nèi)容
三、情景領導
o S1-指導式
o S2督導式
o S3協(xié)助式
o S4授權式
四、需要層次理論
o 生理
o 安全
o 社交
o 尊重
o 自我實現(xiàn)
五、雙因素理論
o 保健飲因素
o 激勵因素
六、期望理論
七、公平理論
八、強化理論

第四單元 如何管事
一、管事的內(nèi)容
二、目標與計劃管理
三、PDCA循環(huán)
四、組織管理
o 含義
o 組織的層級
o 分派工作時應考量的項目
o 分派工作三要素
o 分派工作中應做到的項目
五、溝通管理
o 溝通的含義
o 溝通的過程
o 溝通的技術
o 溝通的方式
o FPA測試
六、控制管理
o 工作追蹤的過程
o 燙爐原則
o 有效控制的四個法則
七、指揮管理
o 領導者的風范

適合對象：企業(yè)基層管理者、后備干部


《《企業(yè)人性化管理》提綱》所屬分類
特色課程

《《企業(yè)人性化管理》提綱》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《《企業(yè)人性化管理》提綱》內(nèi)訓服務流程

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