《控制有度：企業(yè)內部審計》課程大綱
【課程背景】
用全新的內部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。
從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內部審計操作的全部流程，通過對大量審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、方法與技巧。
以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學者理解“兵無常勢、水無常形”，應針對不同的審計對象采取不同的審計方法；為已有一定經(jīng)驗的審計人員提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。
【培訓收益】
v 學會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內部審計團隊
v 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作
v 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
v 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內審人員
v 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵
【培訓對象】
v 財務、稅務、內控和審計經(jīng)理或主管，
v 財務總監(jiān)、總會計師及其他高級財務管理人員
v 企業(yè)的所有者及決策者
【課程大綱】：
模塊一 引言：解開您對內審的困惑、解除您工作的無力感
v 與內審有關的六大要點
模塊二 如何快速地建立一支有效的內審團隊
v 內審部門應處于企業(yè)組織結構的什么位置？
v 內審成員需要具備的才能
v 內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
模塊三 內審的程序與實用文書
v 重新審視內審的流程
v 介紹各階段過程的常用文書與表格
模塊四 內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧
v 審查書面資料的方法
v 順查法與逆查法
v 詳查法與抽查法
v 綜合運用，能查出“小金庫”
v 客觀實物證實方法
v 盤點、調節(jié)、鑒定
v 發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
v 找到虛增庫存價值，調節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
v 審計調查方法
v 觀察、詢問、函證、調查表
v 創(chuàng)造互相理解的氛圍
v 學會傾聽的技巧
v “快”與“準”是關鍵
v 別被審計對象牽著走
v 審計抽樣方法
v 分析性復核方法
v 內部控制符合性測試
模塊五 實務指導
v 如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計
v 如何抓出藏在桌下的黑金——財務收支審計
v 如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計
v 如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟責任審計
授課風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
l 本課程是專門針對內部審計人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。
1、 培訓互動
2、 經(jīng)驗分享
3、 角色扮演
4、 經(jīng)典案例分析
5、 經(jīng)典管理故事
l 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作
l 現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。。。
《控制有度：企業(yè)內部審計》課程目的
v 學會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內部審計團隊
v 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作
v 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
v 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內審人員
v 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵
《控制有度：企業(yè)內部審計》所屬分類
財務稅務
《控制有度：企業(yè)內部審計》所屬專題
內部控制與內部審計管理培訓、
流程審計、
企業(yè)重組、
企業(yè)內部審計培訓、
《控制有度：企業(yè)內部審計》內訓服務流程
020-29042042
