《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程大綱
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國(guó)的制造業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10%,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員,有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐,有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功,你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握,自由運(yùn)用。
本課程內(nèi)容包含幾個(gè)方面:
Ø 從項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域入手介紹項(xiàng)目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識(shí);
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)項(xiàng)目管理成本管理與
Ø 項(xiàng)目管理溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效
課程提綱
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2. 什么是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的特征
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2.項(xiàng)目計(jì)劃制定
3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
2. 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制:驗(yàn)證、評(píng)審
5. 質(zhì)量保證
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?
2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
7.風(fēng)險(xiǎn)控制
六、項(xiàng)目成本管理及過(guò)程監(jiān)控
1.項(xiàng)目成本管理
2.項(xiàng)目溝通管理
3.項(xiàng)目人力資源管理
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.項(xiàng)目外包管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)
2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇
3.外包預(yù)算
4.質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
八、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.項(xiàng)目可行性研究:內(nèi)部分析、外部分析、財(cái)務(wù)分析
2.項(xiàng)目成功的業(yè)界最佳實(shí)踐
(1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,
(2)決策評(píng)審
(3)產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
(4)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具
(5)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引
(6)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相分離,技術(shù)共享
(7)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
九、 項(xiàng)目中突發(fā)危機(jī)處理
1. 危機(jī)定義
2. 危機(jī)時(shí)期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)
4. 小結(jié)
《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、